Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

«Пульсар» г. Киров;

«КировОблбаза» г. Киров;

«Фригат» г. Киров;

«Кировская лесоперевалочная база» г. Киров;

«Красный якорь» г.Слободской,

так и клиенты других областей — «Альт» г. Сыктывкар; «Котлаский ЦБК» г. Котлас,

И, кроме того, в Финляндию леспромхоз поставляет уже выше названный цилиндрованный брус.

В последнее время наша страна находится на пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всех предприятий страны, в том числе и АООТ «Волманский леспромхоз». Особенно это отразилось на схеме распространения продукции. Сейчас , в основном действует договорная система реализации и разовые сделки . В связи с дифицитом «живых» денег стали нередкими случаи натурального обмена (так называемый бартерный обмен).

Применяются и методы стимулирования продаж, к которым на предприятии относятся: повышение качества продукции, реклама (в основном, в форме рекламных щитов при вьезде в поселок), разнообразная система скидок и сервисное обслуживание клиентов ( транспортировка продукции до места заказчика, при самостоятельрой транспортировке клиентам может быть предложена автостоянка и, при необходимости, ремонт автомобилей.

3. Анализ производственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристика связей.

Структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:

четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;

иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;

четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должостные лица исполняют свои обязанности;

Есть как положительные стороны:

соблюдается принцип единства распорядительства;

четкое распределение компетенций;

самая простая структура;

самая дешовая структура;

так и отрицательные:

повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;

инертна к продуцированию инициативы;

длительность прохождения информации;

опасность перегрузки вышестоящих инстаций.

4. Общая характеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.

Практика была пройдена в планово-экономическом отделе под руководсвом главного экономиста предпрятия. Планово-экономический отдел относится к наиболее важным подразделениям предприятия.

Текущий повседневный анализ хода выполнения плана ведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объема работ на каждый день с дневным заданием и обьемами за предыдущие дни с начала месяца.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные шпаргалки, конспект урока.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата