Цепочка ценности фирмы и ее элементы как источники конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: конспекты 8 класс, состав реферата
| Добавил(а) на сайт: Митькин.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата
1. Лидерство по показателю издержек с охватом большого рыночного пространства требует больших мощностей, порождающее эффект от масштаба, энергичного поиска сокращения издержек опытным путем, экономии издержек и контроля над накладными расходами, избежание маргинальных счетов клиента, минимизации издержек в таких областях как , обслуживание, торговый штат, реклама и так далее.
2. Дифференциация означает создание чего-то такого, что будет воспринято во всей отрасли промышленности как уникальное. Подходы к дифференциации могут иметь много форм: особенности дизайна или имени производителя, технологии, особенности обслуживания покупателя, дилерской сети и другие составляющие.
2 Сфокусированная стратегия - это стратегия, состоящая в концентрации на специфической группе покупателей, сегменте продуктовой линии или географическом рынке. Как и в случае с дифференцированием, фокусировка может иметь много форм. В то время как первая и вторая стратегии нацелены на завоевание отрасли в целом, сфокусированная стратегия нацелена на хорошее обслуживание специфической цели и любая функциональная политика строится исходя из этого.
Конкурентное преимущество |
|||||||||||
Широта цели |
|||||||||||
Низкие издержки |
|||||||||||
дифференциация |
|||||||||||
Помня о двух способах достижения конкурентного преимущества - лидерства по показателю издержек и дифференциации, необходимо далее ответить на вопрос о том, как диагностировать конкурентоспособный потенциал.
Один из возможных ответов возвращает нас к цепочке ценностей.
Лидерство по показателю издержек по определению, подразумевает, что СБЕ имеет конкурентное преимущество по издержкам относительно всех конкурентов в отрасли. Для достижения этой позиции необходимо сначала разобраться, какие виды деятельности СБЕ потенциально могут быть источником конкурентного преимущества по издержкам, а затем постараться достичь превосходства в одном или более звеньев в цепочке ценностей по данному показателю.
Дифференциация подразумевает, что деловая единица может предложить что-нибудь уникальное, недоступное пока для конкурентов, и что ценится покупателями не только из-за предложения более низкой цены. Еще раз необходимо понять потенциальные источники дифференцирования, заключенные в том или ином виде деятельности и постараться изыскать возможности для реализации потенциала.
Фактически каждый вид деятельности в цепочке ценностей может являться потенциальным источником конкурентного преимущества по показанию издержек или дифференциации. Это зависит в конечном итоге от знания отраслевой структуры, выбора типовой стратегии, и тех видов деятельности в цепочке ценности, в которых заключен максимальный потенциал конкурентоспособности.
Правила:
Конкурентное преимущество достижимо через низкие издержки и дифференциацию
Низкие затраты должны быть в любом из звеньев цепочки ценностей
Весь параметрический ряд должен извлекаться в любом звене цепочки ценностей
Менеджмент должен заботиться о переходе от использования преимуществ низкого порядка к использованию конкурентных преимуществ высокого порядка
Факторы, способствующие усилению КП:
Факторные условия страны
Типы факторов: основные – дармовые факторы, данные природой; специализированные - полученные за счет развития науки и техники.
Специализированные – общей специализации (имеется в виду количество рабочей силы), развитой специализации
Условия спроса
2.1 Национальные пристрастия
2.2 темп роста спроса
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: мировая торговля, конспект урока в школе.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 | Следующая страница реферата