Экономический анализ фирмы

| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: решебник по геометрии класс атанасян, грибы реферат
| Добавил(а) на сайт: Тихвинский.

2.1.Анализ предприятия как технической подсистемы.

Возглавляет техническую систему на заводе служба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отдел подготовки производства, технический отдел, служба отдела технического контроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарная служба, служба транспортного цеха и медсанчасть.
Для осуществления нормальной работы предприятия на заводе существуют следующие объекты:
- котельная
- система водоснабжения
- здание механико-слесарной мастерской
- здание пожарной части данного завода
- гаражи
- автозаправочная станция
- склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и других вспомогательных предметов.
- производственные помещения (переработка и производство лекарственных препаратов)
- административное здание
- различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.)

2.2.Анализ социальной подсистемы.

Социальная подсистема-это система межличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, между руководителем и подчиненным).

Руководство, квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов), вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) - Люди ,как важнейший элемент организации.

Также, данное предриятие сотрудничает с такими организациями как: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др.

3.Внутренняя среда организации.

Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды организации относятся:
- миссия организации
- цели
- деловая стратегия
- люди
- структура
- ресурсы
- технологии.

Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:

Миссия организации

Цели

Деловая стратегия

Структура

Ресурсы
Люди

Технологии

Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других.

Всякая организация имеет свое предназначение, т.е это можно выразить как
Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы все запросы и была бы высококачественной.
Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Цели данного предприятия:

1.Увелечение объемов производства.
2.Совершенствование производственного оборудования.
3.Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного).
4.Улучшение условий труда работников.

Как и мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программу достижения долговременных целей - Деловою стратегию предприятия.

Люди-(см.п.2.)

Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.

Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование, станки, упаковку и др.

4.Анализ факторов прямого и косвенного воздействия.

А) Факторы прямого воздействия.