Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата

Имущественные связи играют весьма существенную роль при интеграции строительных фирм. Напомним, что управляемость развития таких групп поддерживается тем, что контрольный пакет акций участников группы либо распределен среди них, либо принадлежит ведущей компании в группах холдингового типа. Однако, как показывает проведенный нами анализ, строительные фирмы могут группироваться и без опоры на эти связи. Это так называемая интеграция в форме индустриальных сетей (СИО) - кластеров («industrial networks» или «clusters») (9).

СИО, как и вышерассмотренные корпоративные структуры, сочетают элементы рынка и иерархической координации действий. Однако, на первый план в сетевой организации выходят кооперационные и информационные связи, а имущественные связи могут присутствовать в форме долевого участия.

Примечательно то, что входящие в СИО организации сохраняют свою автономность, но через вхождение в эту группу: активизируется появление новых управленческих идей и решений; ослабляется сдерживающее влияние межорганизационной и внутрифирменной субординации на реализацию этих идей и формирование необходимых связей (10).

Как показала практика, несмотря на хозяйственную независимость объединенных в ассоциацию или в СИО компаний, существуют сильные взаимные этические, организационные, финансовые, деловые и иные связи, делающие корпоративные структуры наиболее устойчивыми и надежными партнерами.

В Петербургском регионе строительные альянсы образовываются в основном по горизонтали. Здесь получают развитие диверсификация, сочетание различных сегментов рынка, а также синергетический эффект (11), присущий системным образованиям. Однако в последнее время создаются и вертикально интегрированные строительные корпорации. Так, в 2002г. холдинг «Ленстройматериалы», ранее специализировавшийся на добыче нерудных материалов и производстве строительных материалов широкого ассортимента (щебень, кирпич, песок) в Ленинградской области приобрел крупнейший в регионе Гатчинский сельский строительный комбинат и инвестировал в производство около 1,5 млн. дол. Это дало возможность улучшить качество панелей и соответственно увеличить мощности комбината. Повышение этажности зданий с 9 до 16 этажей позволит ввести в строй в этом году 70 тыс. кв. м жилья.

Этим же путем пошла и холдинговая организация «Ленстройреконструкция» (также занимающееся добычей нерудных материалов в Ленинградской области) приобретя Гатчинский домостроительный комбинат - крупнейшую в регионе домостроительную компанию.

Интеграция холдингов «Ленстройматериалы» и «Ленстройреконструкция» произошла в последующие переделы («вперед») с целью увеличения добавленной стоимости, т.е. получить бо'льшую норму прибыли. Но есть примеры в Петербургском ИСК и другого характера. Так, например, «ЛенСпецСМУ» и «Строительная компания № 1 - ЛЭК» приобрели ряд заводов строительных материалов с целью защиты от монополизации поставщиков, совершив интеграцию в первые переделы («назад»).

Наблюдаемая тенденция укрупнения строительного рынка в регионе позволит снизить себестоимость строительства массового жилья и приведет к концентрации в нескольких крупных компаниях всего массового жилья. В связи с этим уже с прошлого года ряд строительных компаний начали диверсифицировать свою деятельность и стратегию на строительном рынке. В разных компаниях и стратегии разные: от расширения своей деятельности в другие регионы («Строймонтаж», ЛЭК, «Ленстройреконструкция») или государства («ЛенСпецСМУ» - Югославия), до продажи контрольного пакета акций зарубежным холдингам («Петербургстрой» - холдингу «Skanska»). Как показывает зарубежная и отечественная практика появление корпоративных структур вытекает из логики развития предпринимательства в строительстве, когда накопленные ресурсы полностью (или почти полностью) вкладываются в развитие собственно предпринимательства.

В последнее время получают развитие, так называемые, «полые» строительные организации, которые свой бизнес строят вокруг идеи. Единственное, чем они владеют - это торговая марка, оборотный капитал и команда менеджеров. Все остальное - разработка проекта, строительство (реконструкция), продажа и сервис - строительная организация приобретает у специализированных компаний. Именно такой бизнес-модели соответствует «Домостроительная инвестиционная компания» («Доминко»), которая ввела в 2001г. 6 тыс.кв.м элитного жилья, занимающаяся в настоящее время реконструкцией здания-памятника «Домик в Коломне» (дом купца С.И. Рыбкина) и др.

Сам факт объединения различных по форме собственности, масштабам и характеру деятельности структур в единую группу или СИО свидетельствует о том, что на современном этапе развития региональных ИСК идет интенсивная внутренняя структурная перестройка строительной отрасли в направлении создания принципиально новых организационных форм, адекватных условиям рыночного хозяйствования.

Следует заметить, что в совокупность строительных производств мы не включаем в обязательном порядке проектные организации, хотя они также технологически необходимы для создания конечной продукции строительства. Рыночная экономика внесла принципиальные изменения в систему оценочных критериев конечной продукции строительства. Это относится не только к функциональной и качественной стороне дела, но и к эстетической.

В дореформенный период из системы критериальных оценок строительной продукции эстетический аспект практически полностью исключался, что привело к абсолютной безликости материально-вещной среды городов и поселений. Эстетические критерии сохранились лишь применительно к очень немногим зданиям и сооружениям общественного характера. В рыночной экономике возрождение эстетической компоненты, равно как и повышение требований к функциональным и технологическим качествам проекта, сказывается на организации всего проектного дела в стране. Как показывает практика, в настоящее время происходит интенсивное преобразование дореформенной системы проектных организаций. В первую очередь это касается организаций, специализирующихся на гражданском проектировании. С появлением частных архитектурных и проектных организаций (12) институт строительного проектирования неизбежно становится полноправным участником рынка строительной продукции, хотя сама деятельность по проектированию строительных объектов никак не привязана к географическим координатам.

Таким образом, новейшая история развития системы регионального ИСК показывает, что с целью повышения эффективности субъект управления постоянно изменяется. Сложившаяся к настоящему моменту структура, безусловно, требует совершенства, однако, справедливости ради, следует отметить, что сложившаяся структура управления инвестиционно-строительным комплексом Санкт-Петербурга адекватно соотносится с современным состоянием строительства в регионе и обладает потенциалом, реализация которого способна в конечном итоге привести к повышению эффективности этого комплекса.

Сноски

(1) См.: Серов В.М. Управление строительством в России. Каким ему быть?/Экономика строительства, №10, 2001.

(2) См.: Сб. докладов 58-й науч. конф. профессоров, преподавателей, науч. работников, инженеров и аспирантов университета СПб.: СПбГАСУ, 2001.

(3) См.: Серов В.М. Указ. труд.

(4) См.: Российская архитектурно-строительная энциклопедия. Т. IV. М., 1996. С. 506.

(5) См.: Хармс Р., Бунис И. Роль строительного сектора в экономической политике. Долгосрочные перспективы и политика в строительстве.-Нью-Йорк: ООН, 1976

(6) Подробнее см.: Асаул А.Н. Формирование инвестиционного климата (опыт Петербургского региона). Киев, «Экономика Украины», № 4, 2002.

(7) См.: Каплан Л.М. Стабильность строительного рынка - в консолидации всех его участников/ Строительный еженедельник, СПб., №1, 2001.

(8) См.: Макинтайр Р. Малые предприятия в экономике переходного периода: анализ проблем и экономическая политика. М., экономическая наука современной России, № 1, 2002. Стр. 125.

(9) Подробнее см.: Сб. материалов конф. Союза экономистов Украины «Свiтовий та вiтчизняний досвiд запровадження нових виробничих систем (кластерiв) для забезпечения економiчного розвитку територiй». Киев, 2001.

(10) Подробнее см.: Асаул А.Н. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства. Сб. материалов конф. Союза экономистов Украины Указ. труд.

(11) В количественном отношении он больше суммы эффектов от действий элементов системы при их раздельном функционировании.

(12) ООО «Мастерская Митюрева», Архитектурно-проектный центр Мамошина, мастерская «Герасимов и партнеры», ООО «Архитектурная мастерская О.М. Зельцмана», ПТАМ А.П. Подервянского, проектная студия «ДАрх».

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом государственного образца, оформление доклада.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата