Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

3. Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке товаров и услуг различных отраслей;

4. Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии товаров, продаваемые по разным ценам;

5. Недобросовестная конкуренция, участники которой нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции;

6. Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения качества продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных ценах;

7. Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей, присутствующих на данном рынке, обусловлено жесткими условиями проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с высокой концентрацией производства;

8. Функциональная конкуренция, имеющая место на рынке товаров, удовлетворяющих спрос потребителей;

9. Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;
10. Чистая конкуренция – рыночная ситуации, когда большое число товаропроизводителей продают аналогичные товары.
Конкуренты завода ЗАО «СОАТЭ»:
1. Московский завод автотракторного электрооборудования АТЭ-2;
2. Саратовский завод НЭПО;
3. Демитроградский агрегатный завод дочернее предприятие ВАЗА города

Демитроград.

1 Особенности современного периода, перспективы развития.

В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для
КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.

1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления.
АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления.

В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой.

В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ.

За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ.
Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для автомобилей "Волга".

Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям.

2. Характеристики организационной политики предприятия.

2. Организационной и производственной структуры управления предприятием.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

1. линейным;

2. функциональным;

3. дивизиональным;

4. адаптивным.

ЗАО СОАТЭ действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: задачи реферата курсовые работы, новшество.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата