Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4 | Следующая страница реферата

Почему проекты не укладываются в рамки сметы? Существуют десятки причин, некоторые из которых обоснованы и вопросов не вызывают. Но одной, обычно игнорируемой, причиной является тенденция модифицировать цель для изменения (улучшения?) результата проекта. В среде военных строителей это называется фактором "генеральского приказа". Предлагается идея. Из-за того, откуда она исходит, никто не оценивает изменение соотношения стоимость/доход при нововведениях. Идея включается в план проекта, а затраты растут. К черту смету, полный вперед!

Если уже март, то мы вероятно на полпути к цели... правда?

Помните первый разговор между Алисой и Чеширским Котом?

Алиса: "Будь добр, скажи, пожалуйста, по какой дороге можно отсюда выбраться? "

Кот: " Это зависит от того, куда ты хочешь попасть."

Алиса: " Все равно куда, лишь бы куда-нибудь попасть."

Кот: " Тогда все равно, по какой дороге идти, когда-нибудь ты наверняка попадешь, если будешь идти достаточно долго. "

Удивительно, что даже самый искусно спланированный проект может достигнуть момента, когда трудно будет определить, как идут дела. Но именно это и нужно знать, чтобы направлять усилия к цели.

Без той или иной системы мониторинга - отслеживания выполнения работ - невозможно быть уверенным, что менеджер "держит руку на пульсе" проекта.

Метод последовательного отслеживания (мониторинга) выполнения работ гарантирует объективную оценку текущего состояния проекта. Подобно ежемесячным отчетам о прибылях и убытках каждого подразделения, отчеты о продвижении проекта по отношению к целевому плану являются "фотографиями" проекта, позволяющими отделить факты проекта от выдумки. Самая большая польза от описанного метода - подтверждение изменений, обновление текущей ситуации проекта и, затем, разработка новых заданий для команды проекта. Устанавливая внутрифирменный стандарт представления данных и обмена информацией, понятный каждому, и сообщая об изменениях проекта в соответствии именно с этим стандартом, люди могут объективно видеть, что происходит, опережают они план или отстают от него.

Субъективность устраняется. Основа для принятия решений совершенствуется. Руководство может реально оценить выполнение проекта и принимать меры на основе достоверной информации

И что теперь?

Это похоже на Вашу компанию?

Что происходит с жизненно важными для Вашей компании проектами? Продвигаются ли они вперед, отстают от плана или - что хуже всего - полностью остановились? Не потеряна ли управляемость проекта? Получаете ли Вы информацию, необходимую для понимания проблем, своевременного принятия решений, выбора способов и средств выполнения работ по проекту?

Хотите ли Вы внести изменения в принятый у Вас механизм управления проектами?

В качестве ведущего разработчика программного обеспечения для управления проектами, Primavera помогает тысячам менеджеров работать эффективнее, найти лучшие и более надежные пути успешного завершения проектов. Обращайтесь к нам и мы с удовольствием покажем, как заставить события двигаться с помощью нашего программного обеспечения.

Список литературы

Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.

Арчибальд, Рассел Д. "Управление высокотехнологичными программами и проектами". Нью-Йорк: John Wiley, 1976.

Брукс, мл., Фредерик П. "Мифический человеко-месяц". Рединг, Массачусеттс: Addison-Wesley, 1975.

Кэрролл, Льюис. "Приключения Алисы в Стране чудес" и "Алиса в зазеркалье"

Грэм, Роберт Дж. "Управление проектами: Сочетание технических и поведенческих подходов для эффективного воплощения в жизнь". Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1985

д-р Керзнер, Гарольд. "Управление проектами для руководства" Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1982

Мир Управления Проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского.-М.:Аланс",1993.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.:"Аланс", 1995

Управление инвестициями: В 2-х т./В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д, Шапиро и др.-М.:Высшая школа, 1998

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект урока по математике, докладная записка.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4 | Следующая страница реферата