Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Анализ внешней среды предприятия предполагает: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.

Анализ внутренней среды предприятия включает: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.

Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации.

При выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц , линейных графиков , столбиковых и круговых диаграмм .

В заключение аналитической части дается общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT – анализа.

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В третьей части курсовой работы студенты должны изложить теорию об основных стратегических направлениях развития предприятий.

На основе опыта многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития предприятия:

Стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет работе и развитию службы маркетинга. В данной группе выделяют 3 стратегии:

1). Стратегия усиления позиций на рынке .

2). Стратегия расширения рынка .

3). Стратегия развития продукта.

Стратегии интегрированного роста:

1).Стратегия горизонтальной интеграции .

2).Стратегия вертикальной интеграции.

Стратегии диверсифицированного роста.

1).Стратегии концентрической диверсификации .

2).Стратегия горизонтальной диверсификации.

3).Стратегия конгломератной диверсификации.

Стратегии целенаправленного сокращения.

1).Стратегия сокращения расходов.

2). Стратегия сокращения производства .

3). Стратегия сбора урожая .

4). Стратегия ликвидации.

Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен выбрать одну, обосновав свой выбор.

4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат власть, большие рефераты.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата