Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

На мельнице трех сортного помола имеются 2 отделения: зерноочистительное и размольное. В зерноочистительном отделении зерно очищается и подрабатывается. Для этого установлено следующее оборудование: сепараторы А-1-БИС-12, с помощью которых отбираются мелкие и крупные фракции зерна, а также сорную и зерновую примесь, камнеотборники А-1-БКТ-
100 отбирают минеральные примеси (камни).

Триеры А-1-УТО-6 и А-1-УТК- 6 отбирают зерновую примесь (овсюг, куколь). Затем зерна подвергаются кондиционированию, то есть проходят через моечную машину А1-БМШ-12, обоечную машину А1-БШС-6 и попадает в бункера для отволаживания, где зерно увлажняется до определенной кондиции. Доведенное до помольной кондиции зерно поступает в размольное отделение. В размольном отделении зерно мелется в вальцевых станках А1-БЗН-3Н Швейцарской компании
«Бюллер» просеивается на рассевы 3РШ-6МИ. На ситовеечных машинах происходит обогащение продукта. Далее готовая продукция проходит через контрольные рассева и отправляется на выбойное отделение. В весовыбойном отделении мука затаривается по 50 кг. в мешкотару и отправляется на склад готовой продукции. Все используемое оборудование соответствует технологическому процессу.

2. Кадровое обеспечение

Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-Азык» укомплектован производственными кадрами в соответствии с производственной необходимостью.
Численность рабочих на предприятии 375 человек, в том числе ИТР 92 чел, рабочих 240. Средняя заработная плата 1000сомов.

Производственная деятельность на предприятии осуществляется промышленно-производственным персоналом основной деятельности и вспомогательным персоналом.

К промышленно-производственному персоналу относятся : работники основных и вспомогательных цехов; мельницы, комбицеха, цеха предварительной смеси, склада готовой продукции, тароремонтных мастерских, электроцеха, мех. цеха, котельной.

К непромышленному персоналу относятся: железная дорога, жилищно- комунальный отдел, строительная группа, подсобное хозяйство, ОРС.

К руководителям относятся : председатель Совета Директоров и его члены, Председатель Правления.

В правлении 7 человек. Из специалистов : главный механик, главный инженер, главный энергетик, главный бухгалтер а также работники, занятые в инженерно-технических, экономических и других отделах.

1.3. Производство и сбыт

В Акционерном Обществе выпускаются на сегодняшний день мука высшего, первого и второго сортов. Есть мощности по выпуску комбикормов в широком ассортименте. Комбикорма могут быть 2х видов: в рассыпном и гранулированном виде. За период 1991-95 годов произошел спад производства по всей товарной продукции. В связи с нарушением экономических связей со странами СНГ выпуск муки сократился в 3 раза в 1993 г., в 1995г в 5 раз сократился.

Сначала 1990-х годов значительно снижался выпуск комбикормов. А с 1996 года выпуск прекратился. Год за годом спрос на комбикорма отсутствует. На
Акционерном Обществе «Жалал-Абад-Дан-Азык» происходит общее снижение выпускаемой продукции по всему ассортименту. Для этого есть объективные причины. Рост цен на сырье, разрушение связи с поставщиками, общее снижение покупательской способности населения в связи инфляцией, появлению конкурентов, мини мельницы, общий кризис неплатежей в экономике
Кыргызстана.

2. Анализ среды непосредственного окружения

Каковы объективные причины снижения производительности? Основным поставщиком зерна является Республика Казахстан. Местное зерно удовлетворяет потребности только на 50%. Цены на сырье зависят от курса доллара США, потому что все контракты подписываются и рассчитываются в долларах США. А готовая продукция реализуется в сомах. В последнее время рост инфляции составляет 1,5%, курс сома не стабильный. Поскольку операции по поставке зерна из Казахстана и реализации завершаются в течении 2-3х месяцев, за это время рост курса сома сильно повлияет на стоимость продукции.

По данным статкомитета (конкуренты) по Жалал-Абадской обл. зарегистрировано 246 мини мельниц, которые дают выход муки до 85%. И затраты на перевозку не больше, чем везти до Жалал-Абада для переработки.
Это положительные стороны мини мельниц. Но и есть отрицательные стороны: плохое санитарное состояние, несоответствующая технология, которая убивает клейковину пшеницы.

Потребители: Крестьяне сами выращивают и хранят у себя дома пшеницу.
Практически они не покупают муку, т.е. не являются клиентами мелькомбината.

Постоянными потребителями являются только горожане, а это составляет
10% от всего населения области.

Кроме этих мини мельниц главным конкурентом Акционерного Общества является Акционерное Общество «Азрат - Айыб», которое производит оплаченную продукцию – муку 1-2 сортов и комбикорма. Производительность зерна у комбината 60 т/сутки.

3. Финансовое состояние предприятия.

Анализ финансового положения Акционерное Общество «Жалал-Абад-Дан-
Азык» произведен по фактам банков 1996-97, 1998-99года. При этом рассчитывались различные коэффициенты, отражающие определенные соотношения между отдельными статьями баланса, дающие представление о финансово- экономическом положении предприятие, в т. ч. коэффициент ; ликвидности, позволяющие определить способность предприятия оплачивать свои обязательства; финансовой устойчивости; рентабельность

О крайне низком уровне ликвидности свидетельствует готовый фонд, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность.

Абсолютно отсутствуют оборотные средства. Если взять динамику снижения оборотных средств по годам, то они составили к уровню 1990 года: в 1992г. - составили 80% в 1996г. - составили 20% в 1998г. - составили 5% в 1999г. – 0%, т.е. оборотные средства АО отсутствовали полностью

Коэффициенты финансовой устойчивости в 1997г. составило 15,7; в
1998г. достиг до 31,2 т.е, если в 1997г. на каждый сом собственных средств приходилось 15с. 70т. заемных, то в 1998 году этот показатель достиг 31с.
20т. Возросла зависимость предприятия от заемных источников.

На начало 1999 года дебиторская задолженность составляла 11 млн. сомов. Образовавшаяся сумма кредиторской задолженности по колхозам и совхозам составляла 18 млн. сомов. Из них :
Долгосрочные кредиты и займы - 4млн.
Краткосрочные займы и кредиты - 4,8 мил.
Госмат. Резервов основной долг - 6,400000
Прочие задолженности – 2,8 мил.

Предприятие находилось в предкризисном состоянии. Данные анализа показывают, что необходимо было принимать стабилизирующие меры по взысканию дебиторской задолженности, реализации излишних запасов, привлечению инвестиций и ускорению оборачиваемости оборотных средств.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: контрольная работа по математике класс, класс.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата