Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Структура процесса. Разрабатывается схема жизненного цикла проекта.

Организационная структура, т.е. организационная схема проекта, охватывающая все группы участников или отдельных участников, занятых в проекте, включая лиц из внешнего окружения, заинтересованных в реализации проекта.

Структура продукта - схема разбивки конечного продукта по подсистемам или компонентам, включая материальное обеспечение, программное обеспечение, информационное обеспечение, сервисное обеспечение, если необходимо, территориальное распределение.

Система бухгалтерских счетов организации - предполагает разработку системы кодов, применяемых при структурировании проекта. Должна основываться на существующем в организации плане бухгалтерских счетов и на системе внутреннего учета.

Структура разбивки проекта. Результаты шагов с 3 по 6 объединяются в единую структуру проекта.

Генеральный сводный план проекта. Может в дальнейшем подвергаться дальнейшей детализации в процессе поиска критического пути.

Матрица распределения ответственности. В результате анализа отношений между элементами структуры проекта и организационной структурой строится матрица, где элементы структуры проекта становятся строками, а элементы организационной структуры компании - столбцами. В ячейках матрицы уровни ответственности обозначаются при помощи условных различных обозначений или кодов (таблица 1.2).
Таблица 1.2 - Матрица ответственности для структурных подразделений проекта обустройства газоконденсатного месторождения

|Наименование |Исследование |Разработка |Контракты |Строи-те|Эксплуа-|
|объектов |инвестиций |ПСД | |льство |тация |
|Отдел обустройства |-/+ |+/- |+/- |+ |+ |
|ГКМ | | | | | |
|Отдел по |-/+ |+/- |+/- |+ |+ |
|строительству МГ и | | | | | |
|КС | | | | | |
|Отдел охраны |-/+ |-/+ |-/+ |+/- |-/+ |
|природы | | | | | |
|Отдел комплектации | |+/- |+ |+ |+/- |
|Отдел АСУ |-/+ |-/+ |+/- |+/- |+/- |
|Отдел |-/+ |+ |-/+ |+/- |+/- |
|градостроительства | | | | | |
|Технический отдел |+/- |+ |-/+ |-/+ |-/+ |
|ППО |-/+ |-/+ |+ |+/- |+ |
|ПФО | | |+ |+/- |+ |
|Бухгалтерия | |-/+ |+/- |+/- |-/+ |
|Отделение по |-/+ |- |- |+ |+ |
|строительству ж/д. | | | | | |
|ветки | | | | | |

Условные обозначения: + - ответственный исполнитель; +/- - принимает участие в разработке; -/+ - согласовывает конечный результат

МГ - магистральные газопроводы; КС - компрессорные станции.

Для структуризации проектов используется ряд специальных моделей:

- дерево целей;

- дерево решений;

- дерево работ;

- организационная структура исполнителей;

- матрица ответственности;

- сетевая модель;

- структура потребляемых ресурсов;

- структура затрат;

- структура стоимости.

Методы структуризации принципиально сводятся к двум: "сверху вниз", т.е. определению общих задач с последующей детализацией, и "снизу вверх" - определение частных задач с последующим их обобщением.

Согласно системному подходу, проект обладает рядом свойств, которые необходимо учитывать при организации работ по его реализации:

- проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;

- состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации.

Некоторые элементы могут появляться, а некоторые - выходить из состава проекта;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат история развития, бесплатные рефераты скачать.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата