Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Таблица 3

Влияние размера страхового запаса на деятельность

ОАО «Электроагрегат»

|Размер |Риск потерь |Потери |Дополнительная|Суммарные |
|страхового | |упущенной |величина |потери |
|запаса | |выгоды |налога на | |
| | | |имущество | |
|0 |Велик |0 |0 |0 |
|7 |Средний |49280руб. |9858 руб. |59138 |
|46 |Низкий |323840 руб. |64768 руб. |388608 |

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса по двигателям ЯМЗ 238.

Однако при формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в месяц), а также экономию по налогу на имущество в размере 21120 руб в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения дипломной работы «Управление запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ОАО "Электроагрегат" по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.

В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
- оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;
- раскрыта функциональную роль запасов в производственном процессе;
- проанализирован западный опыт управления запасами и оценена возможность его применения в российских условиях;
- рассмотрены методы нормирования запасов предприятия и сформированы возможные варианты корректного выбора системы контроля уровня запасов;
- показана методика проектирования эффективной системы управления запасами;
- проанализирован процесс управления производственными запасами
ОАО «Электроагрегат» и разработана модель управления запасами двигателей
ЯМЗ 238.

По данной работе можно сделать ряд выводов:
1. В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;
2. В результате исследования системы управления запасами было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

2.1. За владение запасами, которые хранились на складе № 102 более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2000 г - 26954 руб.

2.2 Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2000 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.
3. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу.
При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;

3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа. При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 – предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии:

3.3.1. Вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц);

3.3.2. Экономия по налогу на имущество в размере 54912 в год.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. ( М.: Финансы и статистика, 1997. ( 800 с.
2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. ( М.: Высшая школа, 1994. ( 272 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика. ( М.: Информационно-внедренческий центр

«Маркетинг», 1999. ( 228 с.
4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. ( М.: Финансы и статистика, 1998. (208 с.
5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. ( М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,

1999. ( 352 с.
6. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. ( 2000. ( №9. ( с. 72 ( 78.
7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. ( М.: ИНФРА-М, 1998. (

336 с.
8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. ( М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ,

1999. ( 132 с.
9. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. ( М.: ИНФРА-М, 1999. ( 327 с.
10. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. ( М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. (

271 с.
11. Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. ( М.: ИНФРА-М, 1999. (

270 с.
12. Раицкий К. А. Экономика предприятия. ( М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. ( 690 с.
13. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. ( М.: Изд-во

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры по уголовному, электронный реферат.





Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата