Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Таблица 1 (а)

Исходные данные

|План |Факт |
|Объем |Расход на |Цена, |Объем |Расход на |Цена, |
|выпуска, |единицу, |руб. за кг |выпуска, |единицу, |руб. за кг |
|шт. |кг | |шт. |кг | |
|1125 |3,1 |3500 |1138 |2,5 |3675 |

Таблица 1 (б)

Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана

|Плановые |Фактические |Отклонение, |В т.ч. по |По цене |По норме |
|затраты на |затраты на |всего |объему | | |
|материалы |материалы | | | | |
|12206250 |12128235 |78015 |0 |155000 |-40000 |

Анализ примера в табл. 1 (а,б) показывает, что увеличение фактической цены на материалы по сравнению с планом привело к увеличению затрат на 155000 руб., но в то же время снижение расхода материалов на единицу продукции вызвало снижение затрат на 40000 руб. по сравнению с планом. В итоге суммарное отклонение фактических затрат от плановых составило 115000 руб [1, с.50-51].

Для постоянных затрат отклонение рассчитывают по общей сумме, причем каждый руководитель отвечает за ту часть постоянных расходов, на которую он реально может воздействовать:

Опз = Хф – Хп , где Хф, Хп – фактические и плановые постоянные затраты.

Отклонение по объему производства можно разбить на две большие группы: отклонения по мощности и по эффективности.

Отклонение по мощности:

Ом = (Сф - Сп) * Фп , где Сф – стоимость основных фондов (количественный фактор);

Ф – фондоотдача (качественный фактор).

Отклонение по фондоотдаче:

О = Сф * (Фф - Фп).

Расчет и анализ отклонений обычно оформляют в таблицах следующего вида (табл. 2):

Таблица 2

Таблица расчета и анализа отклонений

|Статья затрат|План |Факт |Отклонение |
| | | |всего |в т.ч. по |по нормам |по |
| | | | |объему | |ценам |
| | | | | | | |

Для контроля и анализа отклонений на предприятии может быть разработан классификатор возможных причин и возможных виновников отклонений (табл. 3).
Каждому отклонению присваивается пятизначный код: первые три цифры – код центра ответственности, где выявлены причины, последние две цифры – код виновника отклонений [1, с.51-53].

Таблица 3

Пример классификатора причин отклонений

|Величина |Выявленные |Центр |Код центра |Центр |Код |
|отклонения |причины |ответствен-нос|ответствен-|ответствен-|центра |
| |отклонения |ти, |ности |ности – |ответст-в|
| | |определяющий | |виновник |енности –|
| | |причины | |отклонений |винов-ник|
| | |отклонений | | |а |
| | | | | | |

На основании табл. 2 и 3 менеджер может принимать решения по устранению нежелательных отклонений и усилению благоприятных тенденций.
Например, если затраты предприятия увеличились из-за роста цен на приобретаемые ресурсы, следует проанализировать возможности перехода на менее дорогостоящие материалы, уменьшения норм расхода дорогостоящих материалов, или, возможно, просто искать других поставщиков, предлагающих товар по более низким ценам.

Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия, скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов, либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым прибыль предприятия.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: уголовное право шпаргалки, реферат современная россия.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата