Внешнеэкономическая деятельность на ЗАО "Автокомбинат №41"
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: образец титульный реферата, реферат диагностика
| Добавил(а) на сайт: Балашов.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата
Особым видом деятельности автокомбината является установка в автомобили газобаллонного оборудования итальянской фирмы "LOVATO", дистрибьютором которой является автокомбинат. Хотя данный вид деятельности не является основным, от него зависит основная деятельность автокомбината, так как весь автопарк автокомбината, используя оборудование фирмы "LOVATO", переведён на газообразное топливо. С целью повышения профессиональных навыков, автокомбинат направляет на стажировку в Италию своих сотрудников.
Автокомбинат осуществляет производственную и посредническую деятельность.
Внешнеэкономическая деятельность непосредственно связана с основной деятельностью автокомбината.
К внешнеэкономической деятельности автокомбината можно отнести:
1. Продажа автомобилей и запасных частей в страны ближнего зарубежья;
2. Поставка из Италии, на правах дистрибьютора, газобаллонного и газозаправочного оборудования фирмы "LOVATO" с дальнейшей установкой на собственные автомобили и на автомобили клиентов и последующим обслуживанием;
3. Стажировка сотрудников автокомбината в Италии;
4. Проведение стажировки и консультаций специалистов из стран ближнего зарубежья;
5. Перевозка и экспедирование грузов в страны ближнего зарубежья.
Далее показана доля внешнеэкономической деятельности автокомбината.
Диаграмма 1. "Доля внешнеэкономической деятельности"
Организационная структура управления и принципы её построения.
Общее число сотрудников автокомбината составляет около 400 человек.
Руководящий состав состоит из Генерального директора, технического директора и его заместителя, начальников отделов, подразделений и служб и их заместителей.
Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.
Особое внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу автокомбината в целом.
Ниже в таблице показана структура численности сотрудников автокомбината.
|
Категории рабочих |
Численность (чел.) |
||
|
Руководители |
20 |
||
|
Специалисты |
52 |
||
|
Рабочие |
320 Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему язык, диплом рф. Категории:Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная