|
|
|
|
Бюджет движения капитала
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х
|
|
Х
|
|
|
|
|
|
Логичнее
всего использовать оба этих формата последовательно: первый – для первоначального
создания перечня бюджетов, отталкиваясь от структуры Управленческого баланса, а
второй – для проверки созданного перечня бюджетов на корректность и полноту.
В
результате структурирования бюджетов по балансовому принципу менеджеры
мегакомпаний получают инструмент управления в соответствии с профилем своей
деятельности: департаменты, курирующие производственную деятельность, - Бюджет
производственных расходов, финансовые службы – Бюджет финансовых вложений, департаменты корпоративного управления – Бюджет движения капитала и т.д.
Сложная бизнес-деятельность становится прозрачной и гораздо более управляемой, а процедура составления важнейшего итогового отчета – Управленческого баланса –
достаточно простой и однозначной: накопленные к концу периода остатки по
функциональным бюджетам сформируют соответствующие им балансовые статьи:
Главная