Образовательный портал Claw.ru
Всё для учебы, работы и отдыха
» Шпаргалки, рефераты, курсовые
» Сочинения и изложения
» Конспекты и лекции
» Энциклопедии

1. Развитие регионального рынка А

2. Быстрое налаживание аппаратного обеспечения

3. Улучшение управления проектами

1. Количество новых клиентов в регионе А

2. Количество дней между

выдачей заказа и•наладкой

обеспечения

3. Доля проектов без просрочки

1. Прирост 20 % в год

2. 90 % заказов выполняется в течение менее 8 дней

3. 96 %

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ: сохранение гибкости и возможности улучшения положения организации

1. Повышение удовлетворенности сотрудников

1. Количество принятых к реализации предложений по улучшению деятельности организации, поступивших от сотрудников

1. Более 10 предложений в расчете на 1 сотрудника за год

Таким образом, система сбалансированных показателей обеспечивает перевод стратегии организации в четыре группы целей:

финансовые цели (прибыль на обыкновенную акцию, доход, прибыль на нетто-активы и т. д.);

цели, связанные с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб и возвратов и т. д.);

операционные (процессные) цели (время исполнения заказа, продолжительность цикла разработки продукта, затраты на единицу продукции и т. д.);

цели будущих возможностей организации (процент рабочих мест, заполняемых за счет внутренних резервов, число обученных работников, период ротации на рабочем месте и т. д.).

Заключение

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Эти понятия тесно связаны между собой.

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволит:

быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;

определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;

находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

При рассмотрении показателей важно отметить, что рыночные отношения предполагают, что в каждой сфере бизнеса должны быть свои показатели (часто нигде более не применяемые).

Важно понять, что нет и не может быть такого показателя хозяйственной деятельности, который годился бы на все случаи жизни. Для того чтобы развиваться в условиях острой конкуренции, руководитель (предприниматель) должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности, а это означает, что необходимо формирование системы взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения целей, период и тип организации.

Список литературы

Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2005.

Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.

Н.Ф. Мормуль Экономика предприятия: Под редакцией профессора Ю.П. Анискина. МИЭТ, 2006

Практическая часть

Задача.

Недавно появившаяся на рынке фирма по изготовлению посуды имеет следующие показатели:

Себестоимость одного изделия (тыс. р.) – 200р.;

Цена (руб./шт.) – 320р.;

Объём производства (шт./год) – 15 тыс.;

κо.ф. = 4 млн.р.;

κоб.с. = 1.1 млн.р.;

По итогам прошедшего года руководство фирмы сделало вывод, что они работают не на полную мощность. И решили провести изменения: докупить новые станки для лепки и обжига. Стоимость новых станков 5 млн.р. Новые станки могут использоваться в течение трёх лет (метод расчета амортизации линейный). Выручка от использования новых станков планируется в размере:

Первый год – 4.7 млн.р.;

Второй год – 5.9 млн.р.;

Третий год – 4.2 млн.р.;

Текущие затраты составят: первый год – 0.8 млн.р.;

второй год – 0.85 млн.р.;


Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение, сочинение рассказ.


Категории:




Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 |


Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

   



Рефераты от А до Я