Научно-производственные комплексы
| Категория реферата: Рефераты по эргономике
| Теги реферата: реферат по обже, курсовая работа по менеджменту
| Добавил(а) на сайт: Китаев.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата
. цели и задачи НПК;
. намерение создать юридическое лицо, которое будет управлять НПК или отсутствие такого намерения;
. совместное представительство в этом юридическом лице и обязательства приобрести его акции;
. право акционеров назначить директоров юридического лица;
. определение места размещения НПК;
. условия, на которых землевладелец передает участок юридическому лицу;
. обязательства учредителей предоставить (или финансировать) здания и (или) инфраструктуру НПК;
. обязательства учредителей предоставить персонал или услуги;
. в случае, если юридическое лицо отсутствует, должна быть предоставлена структура управляющего комитета, его права, обязанности, представительство в нем учредителей;
. разрешенные направления;
. критерии отбора клиентов НПК;
. процедура возмещения расходов учредителей и распределения прибыли (или активов, если НПК ликвидируется).
4. Стратегическое управление НПК.
Во всех случаях важно, чтобы на основе поставленных целей уполномоченный на то руководящий орган выработал стратегию и основные направления деятельности научно-производственного комплекса.
С этой задачей может успешно справиться совет директоров (или правление) управляющей компании. Совет должен собираться минимум раз в три месяца. Его численность составляет обычно 12-15 человек, что удобно как с точки зрения представительства, так и для обеспечения кворума. Основные учредители комплекса могут иметь в совете трех-четырех представителей, второстепенные – одного.
Бывает нелегко ответить на вопрос, как подбирать клиентов для НПК. Поскольку решение принять в комплекс того или иного клиента имеет долгосрочные последствия, оно должно приниматься на уровне совета директоров. С другой стороны, такие решения должны приниматься быстро, чтобы обеспечить скорейшее заполнение площадей НПК. Нельзя ждать до очередного заседания совета.
Глава 2. Европейская практика функционирования научно-производственных комплексов
Хотя система НПК различны в разных европейских странах все же существует возможность рассмотрения их места в общей инфраструктуре науки и технологии. Научно-производственные комплексы занимают положение между производителями научно-технической продукции (центры фундаментальных и прикладных исследований) и промышленностью в основном, малыми и средними предприятиями (МСП), имеющими до 250 служащих. Такое положение дает им возможность играть интерактивную роль, а именно, поставлять новые технологии потенциальным пользователям и информировать исследовательские институты о потребностях и запросах МСП. Таким образом, стратегический курс НПК, основан на их потенциальной способности поддерживать инновационный процесс, ускоряя необходимый обмен технологиями и информации между различными компонентами научно-технической инфраструктуры
Несмотря на общее понимание и признание роли научно-производственных комплексов и подходов к поддержке малого инновационного бизнеса, методы организации и функционирования НПК различны в разных европейских странах.
Основные различия между инновационными центрами Западной Европы
|
Финансирующая структура |
Организационная структура |
||
|
Централизованная (1) |
Децентрализованная (2) |
||
|
Частная |
Великобритания Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: культура конспект, доклад. Категории:Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная