низкая
|
высокая
производительность, низкие удельные затраты
|
высокая
|
2
|
специализированное, серийное
|
крупные, средние
|
низкая
|
выгоды от
дифференциации продукта
|
средняя
|
3
|
универсальное
|
мелкие
|
высокая
|
гибкость
|
малая или
отсутствует
|
4
|
экспериментальное
|
средние, мелкие
|
высокая
|
высокая
интенсивность
нововведений
|
преобладающая
|
Для построения
организационных стратегий с учетом интенсивности инновационной деятельности
предприятия мы предлагаем использовать модифицированную модель И. Ансоффа
«продукт – рынок».
Каждое из 4-х полей
матрицы представляет определенную стратегию поведения предприятия, в которой
может быть выделена организационная составляющая. Так, поле I содержит
стратегии стабилизации или расширения рынка, применимые в условиях
развивающихся, ненасыщенных рынков. В плане организационного поведения компании
стремятся к горизонтальной и вертикальной интеграции, в первом случае – с целью
получения эффекта масштаба, во втором – с целью приобретения контроля над
поставщиками и распределительными сетями.
Поле II включает
стратегии, направленные на развитие рынка и предусматривающие в плане
организационного поведения географическую диверсификацию, развертывание
распределительных сетей в других регионах и странах, перестройку управления
предприятием по дивизионально-региональному принципу.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сообщение об открытии счетов, век реферат.
Предыдущая страница реферата |
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 |
Следующая страница реферата