Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата



АСУП обеспечивает оперативность управления, мониторинг процессов, оптимальность принятия решений (на основе методов линейного, нелинейного и динамического программирования). Перед проектированием АСУП необходимо спроектировать модель самого предприятия. Понятие модели (плана) предприятия включает в себя:

Определение функциональных областей (функциональная область производства, снабжения, сбыта, бухгалтерского учёта и т.д.).
Определение процессов, входящих в эти функциональные области (Напр. в функциональную область работы с кадрами входят процессы найма работников, подготовки, переподготовки, оценки деятельности и т.д.).
Определение действий, входящих в процесс.
Определение предметных баз данных, необходимых для обслуживания процессов.
Определение ответственности подразделений и лиц за тот или иной процесс в организации.

После этого приступают к формированию матриц предметные базы данных/процессы и процессы/подразделения. Получают трёхмерную матрицу:

Далее на основании основных сетей строят единую корпоративную систему управления. Ошибка при разработке баз данных ведёт часто к непоправимым ошибкам в его автоматизированном управлении.

Цели АСУП:

Наладить учёт и контроль для снижения общих издержек.
Минимизировать время на технологические, коммуникационные процессы в организации, повысить оперативность (быстроту) управления предприятием за счёт мониторинга процесса.
Обеспечить оптимальное планирование и достоверное прогнозирование.
Оптимальное распределение ресурсов и управления запасами.
Автоматизированные склады и ГПС.

Автоматизированный склад – это склад, в котором автоматически ведётся учёт приход/расход, на основе постоянного мониторинга запасов производятся новые запасы.

Системы управления запасами:

СУЗ без резервов
СУЗ с резервов
СУЗ с автоматической подстройкой объёма поставки
СУЗ с автоматической подстройкой объёма и периодичности поставки

Как правило, расход планируется, поставки изначально известны.

Необходимо запланировать поставки и расход так, чтобы не было дефицита ресурсов.

В случае возникновения дефицита из резервного запаса берётся часть ресурса, необходимая для покрытия этого дефицита.

СУЗ с резервом оправдывает себя, когда сложно достоверно спрогнозировать будущий расход.

СУЗ с автоматической подстройкой объёма поставки:

В случае возникновения дефицита или приближения запаса к нулю объём поставки автоматически увеличивается. Кратность увеличения объёма поставки зависит от скорости снижения запасов.

СУЗ с автоматической подстройкой периодичности:

В случае возникновения дефицита или приближения запаса к нулю автоматически увеличивается частота поставки. Кратность увеличения частоты поставки зависит от скорости изменения запасов.

СУЗ с автоматической подстройкой объёма и периодичности:

СУЗ с автоматической подстройкой часто применяются в автоматизированных системах управления производством.

Японская система управления запасами "точно вовремя":

Ресурс поставляется точно в то время, когда он необходим для производственно-технологического процесса.

Планировка в производстве

Планировка в производстве бывает:

Пооперационная – планировка по технологическим операциям. Поточная – планировка в массовом, поточном производстве. Позиционная – применяется при выполнении строительных, настроечных, ремонтных, сборочных работ (носит, как правило, временный характер).

Социотехническая система – это человеко-машинная, гибридная система, работающая по адаптивным алгоритмам организации в зависимости от изменяющейся внешней и внутренней обстановки (среды). Основным противоречием в такой системе является противоречие между необходимостью действий индивидуума, обусловленная техникой труда, и его желанием (противоречие между "надо" и "хочу").

Рекомендации по сглаживанию этого противоречия:

Работа должна быть разнообразной и оптимальной по интенсивности. Необходимо, чтобы на работе можно было учиться и самостоятельно принимать решения. Необходима мотивация к труду. По возможности не должно быть социальных противоречий. Результаты труда должны определять социальное по ложение работника. Должны бать перспективы роста работника. Нормирование труда.

Нормирование труда – это процесс определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя.

Нормирование труда обеспечивает:

минимизацию потерь по времени исполнителя; минимизацию издержек на оплату труда; обеспечение управления производительностью труда.

pПо возможности любой труд должен быть формализован и нормирован. Необходимо разработать планы снабжения будущего производственного процесса, т.к. объём производства зависит от спроса на товар.

Виды спроса на продукцию:

совершенный – это спрос на товары и услуги предметов снабжения, производимых операционными системами. зависимый – это план производства, который определяет спрос на предметы снабжения для этого же производства. независимый – это план производства, который не обуславливает спрос на предметы снабжения для этого же производства. Планирование выпуска продукции.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по географии, правильный реферат.

Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата