Пояснения к таблице 2: Нч – норматив численности (чел/смен) А – количество одновременно обслуживающих агрегатов на участке Rяв смену – явочное число в смену, рассчитывается как произведение норматива численности на количества одновременно обслуживаемых агрегатов на участке (напр.: Rя старшего плавильщика = 0,9*4=3,6 чел.) С –количество рабочих смен в сутках, в непрерывном производстве определяются путём деления продолжительности суток (в часах) на продолжительность смены (в часах) Rяв сутки – явочное число в сутки, рассчитывается путём умножения норматива численности на количество одновременно обслуживаемых агрегатов на участке и на количество рабочих смен в сутках. (напр.: Rя в сутки старшего плавильщика = 0,9*4*3=10,8 чел.) Rшт – штатная численность, рассчитывается по формуле: Rшт = Нч*А*(С+1); (напр.: Rшт старших плавильщиков = 0,9*4*(3+1)=14,4 чел.) К сп.сост. – коэффициент списочного состава, для непрерывного производства рассчитывается по следующей формуле: К сп.сост.=Тк./Д, где Тк-календарный фонд времени, Д-действительный фонд рабочего времени, показывающий, сколько рабочих смен за год должен отработать один рабочий, этот показатель определяется из годового баланса рабочего времени исполнителя (напр.: Ксп.сост. старших плавильщиков = 365/263=1,567) Rсп.-списочная численность, рассчитывается как произведение явочного числа в сутки на коэффициент списочного состава (напр.: Rсп старших плавильщиков = 10,8*1,567=16,92 чел.) 4 Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих участка. Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую функцию. Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов: 1 Результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности; 2 Кадров политики предприятия; 3 Уровня безработицы в регионе, области, среди соответствующих специалистов; 4 Влияния профсоюзов, конкурентов и государства; 5 Политики предприятия в области связей с общественностью и др. В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы: 1 Осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда; 2 Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия; 3 Систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией; 4 Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Основная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время когда работник выполнял свои обязанности и присутствовал на своём рабочем месте. К основной заработной плате относятся: оплата повременных и сдельных работ; надбавка по районному коэффициенту; различные премии и доплаты в соответствии с действующими премиальными системами; доплаты в связи с пересмотром норм выработки и норм обслуживания; надбавка за вредность, тяжесть и опасность работы; доплаты за работу в ночное время, в праздничные дни, за сверхурочную работу; доплата за работу в отдалённых местностях и т.п. Дополнительная заработная плата – это заработная плата начисленная за то время, когда работник отсутствовал на своём рабочем месте, но его отсутствие было законно. К дополнительной заработной плате относятся: оплата внутрисменных и целодневных простоев не по вине рабочих; оплата льготных часов учащихся, подростков и кормящих матерей; оплата отпусков; оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей. Годовой фонд заработной платы представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Годовой фонд заработной платы складывается из суммы основной и дополнительной заработной платы всех работников предприятия. Расчёт годового фонда заработной платы основных рабочих приведён в таблице 3. Пояснения к таблице 3: Rсп. – списочная численность рабочих данной профессии (берётся из таблицы2 «Расчёт численности основных рабочих участка»). Тст.дн – дневная тарифная ставка (руб.). D – действительный фонд рабочего времени исполнителя (берётся из таблицы годового баланса рабочего времени исполнителя). З по тар. – заработок по тарифу = дневная тарифная ставка * действительный фонд рабочего времени исполнителя * списочную численность рабочих данной профессии (напр.: 233*288*17=1140768) Премии в рублях = заработок по тарифу * % премии / 100% (напр.: 1140768*66/100=752906,88). Д.оп.ноч. – доплата за работу в ночные часы = заработок по тарифу * 12%/100% (напр.: 1140768*12%/100%=136892,16). Д оп.пр. – доплата за работу в праздничные дни = заработок по тарифу * 2,2%/100% (напр.: 1140768*2,2%/100%=25096,90). Итог по основной заработной плате = заработок по тарифу + премия(руб.) + доплата за работу в ночное время + доплата за работу в праздничные дни (напр.: 1140768+752906,88+136892,16+25096,9=2055663,94) Доплата по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате * 15%/100% (напр.: 2055663,94*15%/100%=308349,59). З осн.с допл.по р.к. – зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту = итог по основной заработной плате +доплата по районному коэффициенту (напр.: 2055663,94+308349,59=2364013,53). Здоп. – дополнительная заработная плата = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту * 13% / 100% (напр.: 2364013,53*13%/100%=307321,76) Годовой фонд заработной платы = зарплата основная с доплатой по районному коэффициенту + дополнительная заработная плата (напр.: 2364013,53+307321,76 = = 2671335,28). Зср.мес. – среднемесячная заработная плата на одного рабочего = годовой фонд заработной платы / (списочная численность рабочих данной профессии * 12 месяцев) (напр.: 2671335,28/(17*12)=13094,78) 5 Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к административно-управленческому персоналу. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально- психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Без высококвалифицированных, знающих своё дело управленческих кадров немыслимы качественные изменения в области экономики. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Расчёт годового фонда заработной платы специалистов и служащих участка приведён в таблице 4. Таблица 4. Расчёт годовой суммы на оплату труда специалистов и служащих участка.
|
Главная