-отбор должен быть оперативным;

-в процессе отбора должно быть определяющим мнение (оценка) линейного руководителя;

Коллектив

-сотрудник не должен нарушить имеющиеся социально-психологические отношения;

-он должен быстро адаптироваться к труду;

-его активность не должна нарушать сложившихся представлений о технологиивыполнения работ, либо она не должна привести к слишком радикальным изменениям;

Служба управления персоналом

-обеспечить достаточное количество претендентов на занятие должности (выбор);

-обеспечить качество оценки профессионально-важных качеств претендентов;

-сотрудник должен обладать высоким потенциалом развития;

-деловые и личностные качества должны соответствовать требованиям корпоративной культуры;

-процедура и методики отбора должны обеспечить объективность оценки претендента;

-процесс отбора должен включать все необходимые этапы, поэтому сроки проведенияне могут быть слишком маленькими;

Эксперты

-оценка претендентов на высоком качественном уровне;

-количество претендентов не должно быть слишком велико;

-отбор происходит не на конкретную должность с ее специфическими характеристиками,а на род деятельности, так как специфики именно данного рабочего места экспертыне могут знать в полном объеме;

-процесс отбора должен совпадать с представлениями об этом экспертов;

Профсоюз

-оценить возможности сотрудника к участию в общественной жизни;

-процесс отбора не должен нарушать права уже работающих сотрудников на занятиевакантной должности;

-определить характер и степень социального обеспечения потенциального сотрудника

Претенденты

-представить себя по возможности с лучшей стороны;

-получить побольше информации о требованиях работодателя;

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки