Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)
| Категория реферата: Рефераты по эргономике
| Теги реферата: бесплатные тесты бесплатно, реферат принципы
| Добавил(а) на сайт: Akilina.
Предыдущая страница реферата | 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 | Следующая страница реферата
Можно отметить также, что наиболее острая проблема на предприятии – возрастной состав производственного персонала. Как показывают внутренний анализ и исследования, проводимые ранее, существенная доля производственников – люди предпенсионного и пенсионного возраста. Поэтому главная задача – обновление кадров и в производственных структурах ОАО «Дубненский машиностроительный завод».
Средняя заработная плата на предприятии составляет около 2-х прожиточных минимумов.
Новому руководству ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» удалось добиться на 2007 г. размещения государственного оборонного заказа, превышающего уровень 2004 г. почти в пять раз. Заключены договора с заказчиками, обеспечивающие увеличение объема производства в 2007 г. почти в два раза. В последнее время предприятие сформировало круг заказчиков (табл. 2.7).
Таблица 2.7
Номенклатура выпускаемой продукции ОАО »ЗИО-ПОДОЛЬСК» в 2005 г.
|
№ |
Заказчик |
Количество заказов |
|
1 |
МО (контракт) |
4 |
|
2 |
МКБ «Радуга» |
2 |
|
3 |
ГДПМЗ «Радуга» |
5 |
|
4 |
АРЗ г.Борисоглебск |
4 |
|
5 |
Штурмовики «Сухого» |
5 |
|
6 |
«Камов» |
1 |
|
7 |
ОАО «ДМЗ» |
38 |
|
8 |
ОАО «КЗС» |
3 |
С 2004 г. использование производственных мощностей предприятия ОАО «ЗиО-Подольск» плавно растет, однако фактически значение данного показателя остается на низком уровне – мощности используются менее чем на 40 %.
Таким образом, первые признаки ухудшения финансового состояния ОАО «Дубненский машиностроительный завод» появились в начале 90-х гг., в связи со следующими причинами:
с середины 90-х г.г. финансирование деятельности завода Генеральным Заказчиком существенно сократилось;
с 1997 г. оборонный заказ для завода вообще был снят. Установленные мощности на предприятии использовались едва на 5-7%. Весь производственный потенциал завода, в частности структура основных фондов, специализация производственных подразделений и вспомогательных служб до сих пор является адекватной именно для выпуска продукции оборонного назначения.
С середины 1990-х г.г. в условиях сокращения и, впоследствии, снятия оборонного заказа руководство завода вынужденно пошло на делегирование большей самостоятельности руководителям ряда производственных подразделений. С точки зрения организационной структуры завод на сегодняшний день фактически представляет из себя промышленный холдинг с наличием головной компании (собственно ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК») и дочерних предприятий. Большинство дочерних предприятий включено в технологический модуль завода, то есть участвует в изготовлении продукции завода и находится на его территории. Одновременно с этим по значительной части продукции (работ, услуг) дочерние предприятия контролируют весь цикл производства и сбыта.
2.2. Балансовый и коэффициентный анализ деятельности завода.
Анализ финансового состояния, предприятия, как правило, начинается с анализа его баланса, определения структурных составляющих. Основную часть (> 50%) основных средств ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК» составляют здания и сооружения. Это и понятно, т.к. «ЗИО-ПОДОЛЬСК» – это крупное машиностроительное предприятие (Приложение 3).
Положительным в структуре основных средств является преобладание величины производственных основных средств над величиной непроизводственных (табл. 2.8).
Таблица 2.8
Структура основных фондов по занятости в производстве
|
показатель |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
|
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат основные, диплом купить. Категории:Предыдущая страница реферата | 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная