S потр1=5310+9000=14310 т.р. цена потребления Panasonic Sпотр2=5300+12000=17300 т.р цена потребления fliter I эп=14310/17300=0,83 - индекс экономических параметров I тп=75*37/75 + 38*25/25 + 110*10/130 + 28*20/36+,25*33/,28 = 128,52 - индекс технических параметров k = 128,52/ 0,83 =154,84 - конкурентоспособность т.к. k=154.84 100 то наш товар является конкурентоспособным относительно монитора fliter Такой же вывод можно сделать и относительно другого монитора. Это видно даже без вычислений. Формирование ценовой политики.Мы выпускаем мониторы для того, чтобы получить прибыль. При этом хотелось бы, чтобы она была максимальная. А это возможно только при условии безусловного лидерства на рынке. Итак, наша цель - завоевание лидерства на рынке. Однако это сложный процесс, требующий подробного изучения. Итак. Что нам необходимо сделать для завоевания лидерства ? Для этого нужно прежде всего определить потребности рынка и его ёмкость (как уже было рассчитано выше - 1000 мониторов в год). Это уже сделали. Затем нужно разработать политику сбыта продукции, о чём речь уже была и ещё будет. Обязательно должна быть разработана программа по сервисному обслуживанию... И, наконец, это гибкая ценовая политика. Но для этого надо посчитать издержки. Для этого необходимо знать, что Амортизационные отчисления равны 20% от стоимости оборудования ОФ равны 40% от фонда оплаты труда аренда равна 10% от суммы всех аренд накладные равны 25% от фонда оплаты трудаИ, уже зная эту информацию, можно приступить непосредственно к вычислению затрат, результаты которых для удобства можно свести в следующую таблицу Таблица издержек
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Главная