Claw.ru | Рефераты по эргономике | Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования | Категория реферата: Рефераты по эргономике | Теги реферата: защита диплома, сочинение | Добавил(а) на сайт: Zavrazhin. Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата	Цели проекта
Линейное управление	Эффективность технологических процессов	Технологический процесс и цепочки процессов	Выполнение планов и нормативов
Операционное управление	Качество выхода	Технологические операции	Конкретный выход

Все уровни одинаково представлены в любой бизнес–корпорации. Однако далеко не везде они дифференцированы, т. е. наблюдается организационная иерархия и имеются соответствующие органы управления. Различить все пять уровней можно в крупных бизнес–корпорациях с достаточно формализованным управлением. В большинстве же случаев уровни управления вырождены: полномочия отдельных руководителей распространяются на два–три уровня.

Управление осуществляется посредством принятия решений и ввода их в действие. Следовательно, возникает иерархическая структура управленческих решений:

Миссия бизнес–корпорации;

Главная стратегическая цель бизнес–корпорации;

Стратегия бизнес–корпорации;

Система экономических показателей деятельности бизнес–корпорации5 , задающая цели управления процессами;

Бизнес–планы;

Политики, в которых определены принципы управления бизнес–корпорацией, и нормативы, устанавливающие требования на выполнение функций;

Планы по направлениям деятельности бизнес–корпорации и планы подразделений (в том числе финансовые планы — бюджеты).

Отдельного рассмотрения заслуживают группы предприятий. Здесь мы имеем дело с комбинациями базовых управленческих уровней. Ниже показано распределение уровней управления для двух основных типов холдингов: финансового и управляющего.

Рис. 3. Уровни управления в финансовом и управляющем холдингах.

Концепция организационных преобразований

В подавляющем большинстве случаев организационные преобразования осуществляются в работающей бизнес–корпорации. Поэтому мы не будем останавливаться на частном случае создания бизнеса «с нуля» и рассмотрим решение комплексных задач развития бизнес–корпорации при ограничении на изменение текущего объема ее функционирования. Как правило это неснижение объема оборота в натуральной и / или финансовом выражении.

Организационные преобразования осуществляются при наличии довлеющих факторов развития среднесрочной перспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа к передовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличии конкурентного преимущества, возможность инвестирования, и т. п., либо имеется проблема, представляющая угрозу развитию бизнес–корпорации, например, кассовые разрывы, обусловленные ярко выраженной сезонностью бизнеса, неадекватность планово–учетной системы и пр.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: биология 6 класс сонин, діяльність реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата