|
руководят процессом разработки
стратегии
|
|
администраторы
|
предприниматели
|
|
специалисты
|
источники мотивации и
воодушевления персонала
|
|
неизвестность, замкнутость
|
открытое всеохватывающее
управление
|
|
инструктируют
|
делегируют полномочия
|
|
изолированы от персонала
|
способность к интеграции
|
|
далеки от конкретных проблем
|
ближе к рынкам, людям, продуктам
|
|
склонны к авторитаризму
|
харизматичны
|
|
осуществляют тщательный
сверхконтроль
|
проницательны
|
|
проводят политику “разделяй и
властвуй”
|
способствуют созданию духа
сплоченности
|
|
считают себя доминантной
фигурой
|
являются социальной фигурой
|
Управление
подразделениями, следовательно, требует подхода делегирования полномочий. Без
радикальной переориентации традиционного стиля управления оно обречено на
неудачу. Это же может произойти только тогда, когда высшее руководство имеет
достаточную уверенность в себе, чтобы осуществить децентрализацию.
Управление
подразделениями нуждается в сильных топ-менеджерах. В первую очередь они должны
“помогать внедрять” управление подразделениями.
Организационные
структуры управления подразделениями
В
общем выделяют 3 способа структурирования организации:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответы 9 класс, процесс реферат.
Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4
5
6
7
8 |
Следующая страница реферата