Образовательный портал Claw.ru
Всё для учебы, работы и отдыха
» Шпаргалки, рефераты, курсовые
» Сочинения и изложения
» Конспекты и лекции
» Энциклопедии

руководят процессом разработки стратегии

администраторы

предприниматели

специалисты

источники мотивации и воодушевления персонала

неизвестность, замкнутость

открытое всеохватывающее управление

инструктируют

делегируют полномочия

изолированы от персонала

способность к интеграции

далеки от конкретных проблем

ближе к рынкам, людям, продуктам

склонны к авторитаризму

харизматичны

осуществляют тщательный сверхконтроль

проницательны

проводят политику “разделяй и властвуй”

способствуют созданию духа сплоченности

считают себя доминантной фигурой

являются социальной фигурой

Управление подразделениями, следовательно, требует подхода делегирования полномочий. Без радикальной переориентации традиционного стиля управления оно обречено на неудачу. Это же может произойти только тогда, когда высшее руководство имеет достаточную уверенность в себе, чтобы осуществить децентрализацию.

Управление подразделениями нуждается в сильных топ-менеджерах. В первую очередь они должны “помогать внедрять” управление подразделениями.

Организационные структуры управления подразделениями

В общем выделяют 3 способа структурирования организации:


Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответы 9 класс, процесс реферат.


Категории:




Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 |


Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

   



Рефераты от А до Я


Полезные заметки

  •