Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

А)Единоличное:

Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу - "я так решил"
Единолично-консультативное, по формуле - "мы тут посовещались и я решил"

Б)Коллективное:

На основе консенсуса всех заинтересованных лиц
На основе компромисса всех заинтересованных лиц
Путем голосования.
38. Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.

Управленческое решение:

Процесс планирования а

Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия.
Информация о том, что и как делать

Процесс исполнения а организация исполнения, мотивация.

1.Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой.

2.Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах.

3.Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами целеполагания. Здесь же и дальше наряду с прогнозированием ведется сбор и анализ информации, учитываются ограничения и назначаются исполнители.

4.Разработка вариантов решения.

5.Оценка вариантов. Производится на основе требований эффективности с учетом побочных эффектов.

6.Акт принятия решения. Означает выбор конкретного варианта, является прерогативой руководителя.

(1,2,3,4,5,6-блоки планирования)

7.Организация исполнения и мотивация исполнителей. Имеется в виду непосредственная работа, продуманная и спланированная в блоке.

8.Контроль процесса исполнения. Осуществляется дискретно по конкретным срокам. Одновременно осуществляется мониторинг управленческих параметров.

9.Осознание поведенческой ситуации Необходимо для коррекции проблемы и нового целеполагания.

39. Особенности принятия управленческих решений в японском менеджменте.

Японские предприятия имеют интегрированную систему управления, которая охватывает все стадии инновационного процесса, включая набор персонала, его обучение, выбор тем исследований, систем оплаты и оценки качества работы, а также стадии материально-технического снабжения, НИОКР, производства и т.д.

Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов

Американская модель

Выбор оптимального плана

Определяющая роль высших руководителей при принятии решений

Последовательность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Быстрота принятия решений
Сопротивленив реализации плана
стороны исполнителей
Большая длительность
циклов реализации плана
Удлинение фактических сроков реализации
решений по сравнению с плановыми

Японская модель
Разработка плана, приемлемого для исполнителей
Обеспечение практической реализуемости плана
Оптимизация действий исполнителей
реализации плана
Параллельность мероприятий по реализации плана

РЕЗУЛЬТАТЫ:
Длительный срок принятия решений
Участие исполнителей в разработке
(ринги)
Короткий цикл реализации плана
Активная поддержка исполнителями
реализации плана. 40.Требования к управленческим решениям.

Требования к решениям: Общие, всегда неизменны.
Частные, целиком зависят от специфики решаемой задачи и условий реализации решения.

Общие требования к решениям:

Эффективнось. Имеется в виду эффективность процесса выработки самого решения.

Удовлетворение принципам планирования и соответствия требованиям целеполагания

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, сообщения в одноклассниках.

Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата