|
Проводится по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям где наблюдаются спад производства, кризисная
ситуация рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д.
|
|
5. Информационная база анализа
|
Бухгалтерская отчетность (формы № 1, 2, 4, 5).
|
Данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические
данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также
сведения, добытые у конкурентов в процессе промышленного шпионажа.
|
|
6. Доступность информации
|
Открыта для всех потребителей, формируется на базе
публичной отчетности.
|
Представляет коммерческую тайну, используется для
внутрихозяйственного управления.
|
|
7. Потребители информации
|
Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, эмитенты, ЦБ, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения.
|
Менеджеры предприятия, совет директоров, директора
филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.
|
|
8. Использование систем учета
|
Строго систематизированный анализ на базе бухгалтерской
отчетности.
|
Не обязательно системно организованный анализ.
Используются данные бухгалтерского, оперативного и статистического учета, а
также любая другая информация, пригодная для достижения поставленной цели.
|
|
10. Использование методов анализа
|
Группировки, установление влияния инфляционных факторов;
сравнительный, структурный и коэффициентный анализ; методы факторного
анализа.
|
Статистические и математические методы, элиминирование, сравнения, графики, комплексные оценки и др.
|
|
11. Направленность анализа
|
Дать обоснованную оценку финансового положения
предприятия, квалифицированно интерпретировать аналитические расчеты.
|
Выявить резервы снижения затрат и роста прибыли, обосновать управленческие решения по их мобилизации в производство.
|