Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата

Существенное отличие предлагаемой системы от обычных информационно-поисковых систем заключается в том, что для быстрого анализа содержания документа каждая ссылка на данный ресурс сопровождается т.н. электронной аннотацией (на самом деле информационный образ документа, формируемый лингвостатистическими методами). При этом электронная аннотация представляет собой самостоятельный информационный объект с новыми, уникальными свойствами, которая формируется предварительно, причем полностью автоматически без вмешательства оператора.

Назначение аннотации: с одной стороны, быстро, не читая весь текст, оценить его содержание и определить соответствие текста заданным параметрам поиска. С другой стороны, с ее помощью выделить ключевые события, факты, имена собственные, раскрыть наиболее значимые факторы и системные взаимосвязи анализируемой проблемы.

При наличии недельного опыта эксплуатации у пользователя активно включается в работу подсознание, появляются навыки интегрального, качественного восприятия информации. При этом текстовые фрагменты объемом в сотни строк анализируются в течение 2-3 секунд. Подобная скорость “сканирования информационного пространства” обуславливает появление совершенно нового взгляда на проблему информационного поиска, выборки и фильтрации текстовых сообщений.

Аналитик, специализирующийся в узкой предметной области просто обязан знать наперечет все значимые для его специализации источники информации и способен самостоятельно отслеживать все их обновления и изменения. К сожалению, существующее положение дел не позволяет ни аналитикам отделов маркетинга, ни тем более управленцам ограничиваться специализацией только в своей производственной сфере. Сегодня бизнес слишком политизирован и криминализирован. Для успешного ведения бизнеса и адекватного ответа на внешние воздействия приходится отслеживать изменения множества параметров. Особенно это касается организаций, имеющих разветвленную (холдинговую) структуру, градообразующих предприятий и предприятий федерального уровня.

На любом более - менее крупном предприятии имеется несколько структур (отделов), которые в своей работе регулярно сталкиваются с необходимостью получения оперативных ответов на вопросы из самых разных профессиональных областей (порой, совершенно не предсказуемых).

1. Для службы безопасности особенно актуальны анализ надежности новых партнеров и их окружения, мониторинг состояния постоянных партнеров и текущих проектов, оценка и прогноз рисков и т.д. Как известно, около тридцати процентов секретной и до десяти процентов совершенно секретной информации содержится в открытой информации. Возможность эффективно “просеивать” огромные массивы общедоступной информации (например, архивы материалов центральных средств массовой информации за несколько лет) позволяет оперативно получить комплексный портрет предприятия или физического лица (политика, бизнесмена) и всего его окружения, собрать воедино все фрагменты, не упуская специфических нюансов.

2. Для отдела стратегического планирования и управления важен анализ деятельности предприятия, макроэкономический анализ и прогнозирование состояния страны и собственного сегмента рынка, расширение и диверсификация сфер бизнеса, разработка оптимальных маркетинговых и бизнес-стратегий развития и т.д. Невозможно держать в штате столь большое число специалистов в соответствующих областях. На первый план выходят как раз специалисты по работе с информацией и современные эффективные информационные технологии.

3. Более подробно рассмотрим работу аналитика для отдела инвестиций.

Информационно-аналитическое обеспечение процедуры инвестиционного проектирования, в котором проводится анализ характеристик рынков рассматриваемой в проекте продукции (ответ на первую группу вопросов: почему данный товар, по данной цене и в данном объеме будет куплен у данного предприятия):

- анализ достоверности предлагаемой идеи, и оценка риска инвестиционного предложения; исследование параметров инвестиционного проектами проверка данных его маркетинговой части на соответствие реальным характеристикам отрасли и предприятия;

- оценка товарных потоков для заданного сегмента рынка;

- оценка социально-политической и общей экономической обстановки и перспектив ее развития;

- оценка состояния и перспектив развития законодательной и налоговой базы;

- исследование рынков продукции, сырья и материалов и прогнозирование их динамики;

- статистический анализ спроса и сбытовых возможностей основных участников рынка;

- синтез региональной рыночной стратегии.

Оценка способности предприятия реализовать инвестиционный проект (ответ на вторую группу вопросов: способны ли специалисты данного предприятия организовать реализацию данного проекта на данном предприятии, производить товар требуемого качества и организовать систему сбыта в требуемом объеме):

- оценка системы управления кадровым составом и анализ систем мотивации;

- анализ системы сбыта предприятия, существующей дилерской сети и сети и торговых представителей;

- разработка конкурентоспособной ценовой политики;

- выработка предложений по организации эффективных каналов сбыта продукции и систем поддержки продаж

- анализ производственного и воспринимаемого качества продукции;

- выявление и “расшивка” узких звеньев технологической цепи, анализ и модернизация системы правления качеством сырья, комплектующих изделий и производимой продукции.

Прединвестиционная подготовка предприятия (ответ на третью группу вопросов: какая реструктуризация организационной и технологической структуры производства необходима для успешной реализации проекта):

- оценка отношения к реализации проекта федеральных и региональных властей, влиятельных региональных и федеральных общественно-политических объединений;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по практике, реферати українською.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата