Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата

Особого внимания качеству личного состава тут нередко не придается, так как подобному персоналу даются задачи по охране объектов, а так же компаундов-районов компактного проживания иностранцев. Заработные платы данной категории(согласно западной терминологии static guard) составляют от 250 до 500 долларов. Более подготовленная часть местного персонала используется та для задач по сопровождению и личной охраны(согласно западной терминологии PSD patrol security defence) а так же обучения местного персонала(Training team) однако для менее ответственных поручений. В последнем случае зарплаты повышаются в 1,5-2,а то и в 3-4 раза. Помимо этого в качестве static guard используются англоговорящий персонал из Филиппин,Фиджи,Непала и других «отсталых»(с точки зрения западных менеджеров) стран, и тут зарплаты могут достигать 2,5-3 тысяч долларов.

Для работы в PSD группах, а тем более личной (VIP) охраны(это определяется уровнем допуска, указываемым на выдаваемых удостоверениях) привлекается западный персонал с оплатой от 8-9 тысяч долларов и выше. В Ираке, главный контрольный орган в данной области - Coalition Provisional Authority ( www.cpa-iraq.org )проводит разрешительную политику, согласно которой американские, британские и австралийские компании получают привилегированное положение и при этом в первую очередь для работы в PSD группах разрешения выдаются гражданам США, Великобритании, Австралии, ЮАР, Новой Зеландии, и граждане иных государств, ставятся на второй план.

Стоит так же отметить различие в подходах к ведению работы между британскими и американскими компаниями, являющимися одновременно главными конкурентами. Британские компании предпочитают в большей мере опираться на местные кадры и естественно связи нередко избегают работу в опасных районах. Американские компании действуют более активно и нередко непосредственно участвуют в боевых действиях и для данных целей в иных компаниях(например, Blackwater) создаются силы быстрого реагирования - Task Force.

Что касается охраны обьектов, то для этого западные компании располагают человеческими ресурсами местных стран, в том числе достаточно подготовленными и опытными ветеранами армии и полиции, готовыми за месячные платы от 250 до 2 500 долларов выполнять данную работу. Помимо этого различные компании(например, Gurkha Security Guards, Ltd.) предлагают для исполнения данных задач персонал из Непала(ветераны подразделений гуркхов),Фиджи(ветераны миротворческого батальона на Синае),Филиппин(ветераны морской пехоты) и стран Латинской Америки, хорошо владеющих английским языком и знакомых с западными стандартами.

Следует отметить, что уничтожение боеприпасов и разминирование в соответствии с «гуманитарными» стандартами можно выделить в отдельную программу, так как этот вопрос достаточно актуален и так по запросу США правительство Боснии и Герцеговины послало в Ирак взвод саперов, чья главная задача заключалась бы только в уничтожении уже собранных боеприпасов бывшей армии Ирака

Следует так же учесть то что Женевские конвенцию в данном случае препятствием для западных PMC не являются, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется, командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий.

Ныне во всем мире существует достаточно широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном.Показательно,что трое погибших в палестинском нападении на американский дипломатический конвой в районе Сектора Газа в декабре 2003 года были охранниками компании DynCorp.Достаточно широко подобные компании работают в Африке(например, в Сьерра-Леоне, Либерии и Анголе).Подобные компании осуществляют:набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, как и управление ими(DynCorp),охрану аэропорта Багдад(Custer Battles)охрану нефтяных полей и трубопроводов(Blackwater Security Consulting,Erinys Iraq Limited)охрану энергетической системы Ирака (Hart Group),охрану посольств США и охрану президента Афганистана(Triple Canopy Inc.),сопровождение конвоев ООН в Ираке и Афганистане(Kroll),обучение армий Ирака (Military Professional Resources, Inc.) и Саудовской Аравии(Vinnell Corporation),предоставление услуг военных переводчиков(CACI)контроль тюрем в Ираке и Афганистане(Titan Corporation, ),разминирование минных полей и уничтожение невзорвавшихся боеприпасов(RONCO,MAG,BACTEC,Armor Group,Minetech,EODT)противопожарная защита (Group 4 Falck) тыловое снабжение войск(KBR),авиаразведка(AirScans Inc., Eagle Aviation Services & Technology, Inc.),защита кораблей от пиратов('Global Marine Security Systems)и прочая подобная деятельность прежде всего в области охраны(Aegis Defence Services Ltd., Olive Security,Control Risks Group,Meyer & Associates,RamOPS Risk Management Group, ArmorGroup,Aigis,OAM, Rubicon International Services, Sayeret Group, ATCO Frontec Corporation., Groupe EHC,Aries Global Solutions Inc., AKE Limited, AD Consultancy, Control Risks Group, Custer Battles, Diligence Middle East, Genric, Global Risk Strategies, Hill and Associates.Ltd., ISI Group, Meteoric Tactical Solutions,Optimal Solution Services, Wade-Boyd and Associates LLC, Henderson Risk Limited, ICP Group, Overseas Security & Strategic Information, SOC-SMG.Inc, Sumer International Security, TOR International, Dehdari General Trading & Contracting Est., Unity Resources Group (Middle East) LLC, Trojan Securities International,Pistris. Inc. GlobalOptions, LLC,Beni Tal, AMA Associates Limited, WADE-BOYD & ASSOCIATES LLC., TOR International,Overseas Security & Strategic Information, Inc/Safenet – Iraq, ICP Group)

В то же время следует учитывать, те проблемы, которые характерны для Ирака и Афганистана, несмотря на миллионные контракты таких компаний.

Так полиция подготовлена плохо и ее ряды полны неприятельских элементов.

В армии недостаточное внимание уделяется огневой подготовке, личный состав нередко не обучен работе с МВУ, блокпосты оборудованы плохо не уделяется должного внимания передвижению в пешем порядке и перестроению на ходу, к ведению разведытельно-диверсионных действий многие подразделения спецназа не приспособлены, а не организованна на должном уровне проводка конвоев, в особенности в отношении противодействия МВУ.

Западный персонал избегает работы с местным личным составом, перекладывая ее на местные же кадры.

Все это закономерно, так как в том же Ираке «коалиционные» войска службу на блокпостах передоверили местным силам, а сами предпочитают не передвигаться в пешем порядке. Так же как в Ираке существует четыре ведомства располагающих своими войсками(армия, полиция, госбезопасность, гражданская гвардия),которые в свою очередь поделены между курдской, шиитской, суннитской общинами, то командование в таких условиях весьма затрудненно. Положение усугубляет то, что и общины поделены между несколькими партиями, созданными по клановому признаку. Так весь Курдистан поделен между двумя партиями: Патриотической партией Курдистана (центр в Эрбиле) и Патриотическим союзом Курдистана(центр в Сулеймании) граница между зонами влияния, которых проходит по реке протекающей через городок Алтун-Кадри. В шиитской общине, склонной ко внутренним усобицам, борьбу за власть с другими кланами и вождями ведет мулла Мухтада Эль-Садр,пользующийся поддержкой Ирана. Что касается суннитской общины, то в так называемом суннитском треугольнике, охватывающем районы городов Мосула, Бакубы, Фалуджы, Рамады, то там самой влиятельной силою становится исламские фундаменталисты, и в первую очередь движение «Ансар Ислам» Эль-Заркави.

Отмечен в силу этого рост нападений на всех, без исключения иностранцев, и тем самым сокращение числа западного персонала.

Этому способствует и то, что западные PMC располагают лишь автомашинами типа «джип»(по правилу должными быть бронированными) и в некоторых случаях легкими вертолетами и самолетами. Личный состав их PSD групп нередко старается избежать выполнения тяжелых задач, либо всилу плохой координации, как с "коалиционными",так и с местными силами, вступают с ними в конфликт(Известен последний случай в июне 2005 года, когда американская морская пехота арестовала и три дня держала под арестом PSD группу американской компании Zapata, под обвинением в открытии огня на их позиции).Тактика многих PSD групп основывается на желании проскочить на большой скорости места засады. В ряде случаев это оправданно, ибо нередко противник просто открывал с ходу огонь из автоматов по конвоям, что особого вреда бронированным джипам не приносило. Однако при росте мастерства противника, а и применения им МВУ и крупнокалиберных пулеметов, как и пулеметов ПК с бронебойными боеприпасами, это должно было привести к потерям, а возможно и к разгрому колон. Первый тревожный сигнал поступил в марте 2003 года, когда в ходе обстрела конвоя в городе Фалуджа, одна из машин группы сопровождения американской компании Blackwater,была поражена огнем, а затем врезалась в дом. Так как конвой ушел дальше, ибо в данном случае господствуют интересы клиента, так же, как правило, имеющего свою службу безопасности. К тому же сами джипы, несмотря на высокую цену, к ведению боев не приспособлены, и не многие из них имеют в бронированных окнах, бойницы для ведения огня. В итоге собравшаяся толпа вытащила из машины людей(некоторые из них были еще живы),а затем облив горючим подожгла их, и все это было снято на видеокамеру. Данное событие, послужило причиной операции американских войск по зачистке Фалуджы(и то далеко не последней),но ущерб от снимков убитых американцев, для коалиционных войск был очень велик.

Парадоксально при этом, что большое количество колесной бронетехники простаивает на базах местных войск.

Создание подобного рода компаний является объективным процессом. На Западе не случайно создаются такие компании и зря деньги там не выбрасывают. Конечно, основные причины тут вероятно, широкой публике не оглашаются, однако вне зависимости от причин последствия очевидны.

Этот процесс все больше набирает маха, и такие компании создаются по всему миру, прежде всего в тех регионах, где и ведется подобного рода работа.

Так помимо Ирака, где создаются местные компании либо как филиалы компаний иностранных, либо как совместные предприятия с иностранцами, такие же компании создаются и в бывшей Югославии. В Хорватии местная охранная компания Zovko начала достаточно широкомасштабное сотрудничество с американской компанией Blackwater,в чем вероятно большую роль сыграла роль компании MPRI,в годы войны(смена мест работы из одной компании в другую дело достаточно обычное в этом деле). В конечном итоге американцы решили создать в Хорватии центр по найму и обучению местного персонала для работы в Ираке и Афганистане, тем более что хорватский контингент находится в составе международного контингента в Афганистане(ISAF).Причины этого понятны.Так как компания Blackwater придерживается правило обязательной проверки и подготовки личного состава, то достаточно накладно и сложно отправлять набираемый в Европе персонал в США.

Былые неприятели хорватов сербы, ознакомившись с такой практикой западных компаний, также решили попробовать себя в этом деле, оказавшись тем самым в одних рядах со своими былыми врагами.

До недавнего времени положение с охранной деятельностью в Сербии мало, чем отличалось от нашего. Определенный сдвиг произошел в 1996 году, когда группа людей из Сербии и Республики Сербской была направлена в Заир по каналам частных охранных агентств. Однако Мобуту, на которого они поставили, проиграл и сербские спецслужбы не могли больше доставлять сюда людей под прикрытием частных военных компаний. К тому же правительство Сербии, отказавшись от обещанной американцам посылки воинского контингента армии и полиции в Афганистан, не могло здесь оказать должной политической поддержки.

Тем не менее, командующий жандармерией (с самого ее основания в 2001 г) генерал Горан Радосавлевич – «Гури» после ухода в 2004 году в запас стал директором охранной компании SecTraCon, зарегистрированной в Германии.

Данная компания создана бывшим командующим жандармерией Сербии генералом Гораном Радосавлевичем - «Гури».Радосавлевич находился во главе им же и созданной(в 2001 году) жандармерии до конца 2004 года.В его подчинении находилось четыре отряда(величины усиленный батальон) дислоцированные в Белграде, Нише, Новом Саде, Кральево. Личный состав в жандармерию набирался из рядов полиции Сербии, а также из гражданских кандидатов при условии завершения последними, после зачисления в жандармерию. полицейской школы(6 месяцев).Инструкторский состав набирался из рядов спецназа госбезопасности(ЙСО-«красные береты»)а так же из числа командного состава армии и полиции.

После ухода Радосавлевича в запас, используя существовавшие возможности, совместно с сербскими и немецкими партнерами создал компанию SecTraCon зарегистрировав ее в Германии, а так же создав сайт на Интернете www.sectracon.com

Данная компания, получив контракты на ведение охраной деятельности в Сербии главное внимание уделяет поиску работы заграницей, в первую очередь в Афганистане. Туда в 2002 году должен был, отправится(но не отправился по политическим причинам)контингент армии и жандармерии Сербии(в район Кандагара).Вероятно запросы на посылку личного состава туда сохраняется, так как сам Радосавлевич отравлялся туда, совместно с немецкими партнерами на переговоры.

Таким же образом отстаивала свои интересы группа сотрудников спецназа госбезопасности, сохранивших приверженность их бывшему командиру Милораду Луковичу(Улемеку) «Легии». Этой группой была создана охранная компания «Лупус» во главе с женой «Легии» Александрой Лукович.Однако в данном случае возник в прессе большой шум,так как «Легия» был одним из главных обвиняемых в процессе по убийству премьер-министра Сербии Зорана Джинджича,и компании «Лупус» стал ограничиваться доступ и на внутренний рынок Сербии, а не то, что на международный.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, курсовая работа.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3 | Следующая страница реферата