Тема 2. Прийняття управлінських рішень.

Мета вивчення теми полягає у з’ясуванні та засвоєнні основ теорії прийняття рішень, а також методів обгрунтування управлінських рішень.

Основні задачі, які повинні бути вирішеними в процесі досягнення поставленої мети:

. визначити зміст поняття “прийняття рішень” у вузькому та широкому розумінні;

. розкрити сутність поняття “управлінські рішення”;

. з’ясувати сутність класичної, поведінкової та раціональної моделі прийняття рішень;

. ідентифікувати етапи раціональної теорії прийняття рішень та визначити їх зміст;

. визначити сутність індивідуальних та групових підходів до прийняття рішень;

. розглянути можливості використання різних методів обгрунтування управлінських рішень;

. з’ясувати шляхи застосування теорії ігор в прийнятті управлінських рішень;

. ознайомитися з методами прийняття рішень в умовах невизначеності;

. охарактеризувати методику використання експертних методів прийняття рішень.

Студент повинен знати:

. місце процесу прийняття рішень у системі управління;

. сутність класичної, поведінкової та ірраціональної моделей прийняття рішень;

. зміст етапів раціональної технології прийняття рішень;

. сутність моделі вибору стилю прийняття рішення Р. Роскіна;

. методи індивідуального та групового пошуку альтернативних варіантів;

. класифікацію методів обгрунтування управлінських рішень;

. сутність методу “платіжна матриця”;

. механізм використання методу “дерево рішень”;

. методику обгрунтування управлінських рішень в умовах невизначеності;

. сфери використання експертних методів прийняття рішень.

Студент повинен вміти:

. пояснити відмінності між класичною, поведінковою та ірраціональною моделями прийняття рішень;