Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Из данной таблицы видно, что в составе себестоимости выпускаемой продукции наибольший удельный вес занимают материалы –75,9%, заработная плата - 14,6%, отчисления на соц.нужды –5,2%. Следует отметить, что стоимость материалов искусственно занижена в результате оприходования экспортируемого сырья по курсу Национального Банка, который на начало 2000 г. был в три раза ниже рыночных котировок.
К положительным тенденциям относится опережающий рост заработной платы по сравнению с инфляцией (таблица 2.1.6.)
Таблица 2.1.6.

Анализ уровня оплаты труда работников предприятия
|№ п/п |Период |Средняя |Темп роста к|Инфляция за |Коэффициент |
| | |з/пл., |прошлому |год (к |соотношения |
| | |тыс.руб. |году, % |прошлому |темпов роста |
| | | | |году), % |з/пл. к |
| | | | | |инфляции |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|1. |1998 г. |5652 |- |- |- |
|2. |1999 г. |15684 |277,5 |181,7 |1,5 |
|3. |2000 г. |66103 |421,5 |351,2 |1,2 |

Рентабельность собственного капитала равна 52,4% в 2000 г. Этот достаточно высокий показатель свидетельствует о том, что предприятие способно возмещать капитал, - необходимое условие существования и роста предприятия. В итоге выплачиваются дивиденды на приобретенные акции, уровень дивидендов составил 7,8% в 2000 г., что способствует повышению имиджа и инвестиционной привлекательности.
Рентабельность реализованной продукции в 2000 г. увеличилась и составила
50,1%, (в 1999 г. – 42,0%). Решающее влияние на это оказало снижение себестоимости реализованной продукции.
Производственные мощности предприятие полностью не загружены, поскольку в последнее время наблюдалось некоторое падение объема продаж и в связи с этим было принято решение о снижении выпуска швейной продукции (так, коэффициент использования производственных мощностей в 2000 г. – 0,95, и в
1999 г. –0,95). Вместе с тем, предприятие в ближайшее время не планирует увеличить объемы выпуска продукции. Внутренний рынок не насыщен данной группой товаров, однако в силу низких доходов населения не является привлекательным. Внешний рынок также не является привлекательным, во- первых, он характеризуется высокой степенью конкуренции, во-вторых, в соответствии с административным регулированием курсов валют, экспорт продукции стал невыгодным. Деловую активность предприятия как субъекта хозяйствования характеризуют коэффициенты оборачиваемости и, соответственно, продолжительность оборота капитала. Продолжительность оборота в 1998г. составила 136 дней, в т. ч. дебиторской задолженности 44 дня. Относительно высокая величина данного показателя объясняется отсрочкой оплаты стоимости реализуемой продукции торговым предприятиям.
В 2000 г. продолжительность оборота оборотных средств уменьшилась до 89 дней или на 34,4%, значительно повысился коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Вместе с тем, достаточно высоким остается показатель оборачиваемости готовой продукции, и именно в данном направлении предприятию предстоит работать.
Конкурентоспособность ОАО «Элема», ее потенциал в деловом сотрудничестве в значительной мере зависит от финансового состояния, т.е. от структуры капитала и платежеспособности.

Анализ динамики состава и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия или отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия.
Основными составляющими постоянных активов (внеоборотных активов) на конец 2000 года являются основные средства 47,38% или 6677180 млн.руб., хотя их доля в структуре активов увеличилась в 3,2 раза по сравнению с 1999 годом, а доля незавершенного капитального строительства уменьшилась на
38.95 п.п и составила на конец отчетного периода 1381 млн. руб. Это объясняется тем, что на фабрике не ведется капитальное строительство, реконструкция цехов также не проводится, а увеличение доли основных средств связано с осуществлением инвестиций в основные фонды.
Оборотные средства в активе баланса занимают большую часть (52,55% в 2000 г., 54,12% в 1999 г.), что является положительной тенденцией, т.к. маневренность предприятия повышается.
Наименьший удельный вес в составе текущих активов занимают краткосрочные финансовые вложения. Следствием такого положения является высокая платежеспособность и сильная финансовая устойчивость (независимость от внешних кредитов).
Наиболее мобильная часть актива - денежные средства на конец 2000 года - резко увеличилась (с 202475 млн.руб. на конец 1999 года до 393378 млн.руб. на конец 2000 года). Наряду с этим доля дебиторской задолженности также резко увеличилась в 2000 году на 1.26 п.п. по сравнению с 1999 годом.
Анализ структуры краткосрочных активов дает основание предполагать, что в течение 2000 года продукция отгружалась неплатежеспособным клиентам. Данный вывод сделан на основе сравнения роста дебиторской задолженности и постепенного снижения запасов готовой продукции на складе. Наряду с этим к отрицательной стороне структуры капитала относится также значительный удельный вес готовой продукции в текущих активах.
Что касается структуры денежных средств ОАО «Элема», то основной объем финансовых ресурсов предприятия сосредоточен на расчетном счете. Убытков в течение анализируемого периода не наблюдается.
Причины увеличения или уменьшения имущества предприятия устанавливают в ходе изучения происшедших изменений в составе источников его образования.
Поступление, приобретение, создание имущества предприятие может осуществлять за счет собственных и заемных средств, характеристика соотношения которых раскрывает сущность его финансового положения. Так, увеличение доли заемных средств, с одной стороны, свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой – об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнении в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к предприятию – должнику.
В течение анализируемого периода предприятие не привлекало долгосрочные источники финансирования.
Так как предприятию в 2000 г. предоставляются зарубежными партнерами товарный кредит сроком на 60 – 90 дней, в итоге в обороте находится значительный удельный вес заемных средств.
Структура собственного капитала предприятия на протяжении исследуемого периода не изменялась, основной составляющей собственных источников финансирования является уставной капитал, доля которого в структуре собственных составляла 89,2% в 2000 г., 87,6% в 1999 г. Увеличение собственного капитала произошло за счет увеличения чистой прибыли.
Учитывая увеличение доли собственных средств в общей сумме источников и увеличение накопленного капитала, можно охарактеризовать ОАО как надежного заемщика при получении долгосрочного кредитования.
Значительные объемы запасов готовой продукции на складах в течении отчетного года позволяют предположить, что фабрика производит продукцию не пользующуюся чрезмерным спросом. В связи с этим можно предложить отказаться от производства продукции, пролеживающей на складе в последнее время.
Рассматривая показатели рисков, необходимо обратить внимание на запас финансовой прочности, коэффициент производственного левериджа, долю переходящих запасов готовой продукции.
Предприятие имеет достаточно большой запас финансовой прочности, что особо важно в условиях неопределенности, постоянно меняющейся конъюнктуры рынка и конкуренции.
Соответственно небольшой коэффициент производственного левериджа указывает на невысокое отношение постоянных расходов к переменным. Каждый процент прироста (снижения) выпуска продукции при сложившейся структуре издержек обеспечивает небольшой прирост (снижение) валовой прибыли.
Следует отметить увеличение риска, связанного с увеличением доли переходящих остатков готовой продукции, в 2000г. прирост составил 31%.
Высокий уровень риска невостребованной продукции, возникающий вследствие отказа потребителей покупать ее, связан, во-первых, с недостаточным прогнозированием спроса на продукцию, во-вторых, с внешними причинами, и, в первую очередь, с неплатежеспособностью населения.
Исходя из условий внешней среды, а также с учетом внутренних резервов, основной стратегией ОАО «Элема» является выживание, цель которого адаптация к ухудшающимся условиям рынка, сохранение потенциала предприятия и рынков сбыта.

Таблица 2.1.7.

Анализ финансового состояния предприятия

|№ п/п |Показатели |1999 г. |2000 г. |Темп |
| | | | |роста,% |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Структура активов |
|1. |Общая стоимость имущества, |1317851 |2800525 |212,5 |
| |млн.руб. | | | |
|2. |В т.ч. долгосрочные |221101 |277308 |125,4 |
| |активы,млн.руб. | | | |
|2.1 |В % к общей стоимости |16,8 |9,9 |- |
| |имущества | | | |
|3. |Краткосрочные активы, |1096750 |2523217 |230,1 |
| |млн.руб. | | | |
|3.1 |В % к общей стоимости |83,2 |90,1 |- |
| |имущества | | | |
|3.2 |Из них материальные запасы и|627228 |2025701 |323,0 |
| |затраты, млн.руб. | | | |

Продолжение табл.2.1.7.
|3.2.1 |В % к текущим активам |57,2 |80,3 |- |
|3.3 |Денежные средства и |127617 |202478 |158,7 |
| |краткосрочные финансовые | | | |
| |вложения, млн.руб. | | | |
|3.3.1 |В % к текущим активам |11,6 |8,0 |- |
|3.4 |Средства в расчетах и прочие|341905 |295038 |86,3 |
| |оборотные активы | | | |
|3.4.1 |В % к текущим активам |31,2 |11,7 |- |
|4. |Соотношение оборотного и |5,0 |9,1 |183,4 |
| |основного капитала | | | |
|Структура пассивов |
|1. |Собственный капитал, |377368 |1551877 |411,2 |
| |млн.руб. | | | |
|1.2 |Коэффициент автономии, % |28,6 |55,4 |- |
|2. |Заемный капитал, млн.руб. |940483 |1248650 |132,8 |
|2.1 |Коэффициент финансовой |71,4 |44,6 |- |
| |напряженности, % | | | |
|3. |Собственные оборотные |156267 |127456 |815,6 |
| |средства, млн.руб. | | | |
|4. |Коэффициент обеспеченности |0,14 |0,51 |354,5 |
| |собственными оборотными | | | |
| |средствами | | | |
|5. |Коэффициент маневренности |0,41 |0,87 |198,3 |
| |собств. кап. | | | |
|Состояние активов |
|1. |Коэффициент изношенности |0,38 |0,35 |93,0 |
| |основных фондов | | | |
|2. |Коэффициент годности |0,62 |0,65 |104,8 |
| |основных фондов | | | |
|3. |Коэффициент обновления |0,15 |- |- |
| |основных фондов | | | |
|4. |Коэффициент выбытия основных|0,02 |- |- |
| |фондов | | | |

Продолжение табл.2.1.7.
|5. |Коэффициент прироста |0,15 |- |- |
| |основных фондов | | | |
|6. |Коэффициент оборачиваемости |2 |3,6 |180 |
| |капитала | | | |
|7. |Продолжительность оборота: | | | |
|7.1 |Всего капитала, дни |180 |100 |55,6 |
|7.2 |Оборотного капитала, дни |136 |89 |65,6 |
|7.2.1 |В т.ч. в запасах |36 |21 |58,3 |
|7.2.2 |МБП, незавершенное |4 |5 |125,0 |
| |производство | | | |
|7.2.3 |Готовая продукция |42 |39 |92,9 |
|7.2.4 |Дебиторская задолженность |39 |16 |40,7 |
|Прибыль и рентабельность |
|1. |Балансовая прибыль, млн.руб.|238667 |1970111 |825,5 |
|2. |Темп роста балансовой |194,3 |825,5 |- |
| |прибыли, % | | | |
|3. |Доля чистой прибыли в общей |70,1 |71,4 |101,9 |
| |сумме балансовой прибыли, % | | | |
|4. |Доля затрат на производство |55,0 |62,4 |113,5 |
| |и сбыт в выручке от | | | |
| |реализации продукции, % | | | |
|5. |Уровень рентабельности, % : | | | |
|5.1 |продукции |66,6 |46,9 |- |
|5.2 |капитала |28,6 |95,7 |- |
|Производство и реализация продукции |
|1. |Темпы роста выручки в |317,3 |438,1 |- |
| |текущих ценах, % | | | |
|2. |Темпы роста затрат на |258,6 |497,0 |- |
| |производство и сбыт | | | |
| |продукции, % | | | |
|3. |Коэффициент обновления |- |0,32 |- |
| |продукции | | | |
|4. |Коэффициент использования |0,95 |0,95 |100,0 |
| |производственных площадей | | | |
|5. |Материалоемкость, % |0,74 |0,80 |108,1 |
|Показатели рисков |
|1. |Изменение остатков готовой |-28,5 |+31,0 |- |
| |продукции на конец года, % | | | |
|2. |Коэффициент |1,71 |0,74 |- |
| |производственного левериджа | | | |
|3. |Зона безубыточности |83,3 |83,3 |- |
| |предприятия, % | | | |
|Показатели инвестиционной привлекательности предприятия |
|1. |Рентабельность собственного |52,4 |145,9 |- |
| |капитала, % | | | |
|2. |Чистая прибыль на одну |0,3 |2,6 |833,9 |
| |акцию, млн.руб. | | | |
|3. |Уровень дивидендов, % |7,8 |1,3 |- |

При рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Элема», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы:
1.ОАО «Элема» является одним из лидеров по объемам выпускаемой швейной продукции (в сопоставимых ценах) концерна «Беллегпром».
2.ОАО «Элема» относится к структурам рыночного типа, самостоятельно формирует ассортимент и объемы выпускаемой продукции.
3.За рассматриваемый период наблюдалось снижение дебиторской задолженности — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля;
4.Увеличение готовой продукции на складе говорит о слабом анализе рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции.
5.Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия;
6.Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся на высоком уровне, что свидетельствует об эффективности осуществления производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

2.2. Анализ маркетинговой деятельности на ОАО «Элема»
Отдел маркетинга является самостоятельным подразделением ОАО «Элема» и подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам. Отдел маркетинга был создан в 1993 году, при этом существовавший ранее отдел сбыта, в функции которого входил и сбыт и снабжение, был разделен на два отдела: отдел снабжения и отдел маркетинга. Уже один этот факт говорит о том, что произошло простое разделение функций снабжения и сбыта, а не организация отдела маркетинга как основополагающего подразделения предприятия.

В отделе маркетинга работают 8 человек, структура отдела имеет следующий вид

Рисунок 2.2.1 - Структура отдела маркетинга.

Функции, выполнение которых входит в обязанности работников отдела, оговорены в должностных инструкциях соответственно занимаемым должностям. В отделе действуют четыре должностные инструкции:
-начальника отдела;
-заместителя начальника;
-товароведа;
-инженера по рекламе.

Данные должностные инструкции были составлены несколько лет назад. В основном права, обязанности и ответственность работников, оговариваемые в действующих инструкциях, соответствуют действительности и выполняются.

По существующему на предприятии «Положению об отделе маркетинга» на данный отдел возложено выполнение следующих функций и задач:
1) задачи

- координация работы производственных и коммерческих служб с целью удовлетворения запросов потребителей и получения прибыли;

- выработка стратегии и тактики предприятия на потребительском рынке с помощью маркетинговых программ.
2) функции

- обеспечение своевременного заключения договоров, квартальных графиков поставки продукции;

- организация сбыта продукции в соответствии с заключенными договорами;

- участие в разработке ценовой политики предприятия;

- организация работы по рекламе выпускаемой продукции, изучению рынка сбыта;

- контроль за выполнением экспортных заказов, расширение внешнеэкономических связей;

- обеспечивает первоочередную поставку в фирменный салон-магазин фабрики нового ассортимента выпускаемой продукции для изучения покупательского спроса.
В составе аналитической функции маркетинга, данным отделом проводятся следующие мероприятия:
1) Поскольку изучение рынка не представляется отделу маркетинга необходимым условием успешного проведения целенаправленной маркетинговой политики, данное мероприятие не осуществляется, что, несомненно, является недостатком работы отдела. Ведь, зная условия и тенденции развития экономики, политики, законодательства, а также стиля жизни и демографические изменения, можно предвидеть спрос на ту или иную модель изделий. В связи с этим, изучение спроса покупателей, проводимое предприятием в салоне магазине «Элема», не достигает нужного эффекта, который присутствовал бы при одновременном исследовании тенденций развития рынка и изучения покупательских предпочтений.

2) Продукция предприятия рассчитана на массового покупателя со средним уровнем доходов, поэтому при ее производстве фабрика старается по возможности учесть потребности всех возрастных групп населения и при этом сохранить доступные цены. Специфика выпускаемой ОАО «Элема» продукции такова, что успех или неуспех каждой конкретной модели у покупателей влияет на результаты работы целой фабрики. Так как «Элема» очень крупное швейное предприятие и имеет большие мощности, то невыгодно производить продукцию маленькими партиями, а результатом выпуска неудачной модели может быть затаривание складских площадей, недополучение прибыли. Поэтому очень важным является постоянное изучение спроса потребителей на каждую новую модель, а также сбор информации о результатах продаж уже выпущенных моделей. При этом проводятся следующие мероприятия:
1) Изучение спроса на новую модель проводится в фирменном салоне- магазине. Для этого новую модель изделия, которую в единственном экземпляре выпускает экспериментальный цех, выставляют на обзор посетителям магазина.
Работники отдела маркетинга проводят опрос представителей различных возрастных групп.
2) Систематически работник отдела маркетинга, в функции которого входит изучение спроса, посещает крупные торговые организации, которые продают изделия фабрики, с целью сбора информации о том, как реализуется данная продукция, какие модели продаются хорошо, а какие «зависают», выясняются причины, по которым та или иная модель была не принята покупателями. По итогам собранной информации, а также данным о выпуске продукции, ее отгрузке, остатках ведется специальная книга, в которой дается характеристика каждой выпущенной модели с 4-го квартала 1997 года. Книга состоит из трех разделов: пальто зимнее, полупальто демисезонное, костюмы.
Она содержит следующую информацию:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры по психологии, понятие культуры.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата