Задачи маркетинга
| Категория реферата: Рефераты по маркетингу
| Теги реферата: 1 класс контрольная работа, сочинение на тему онегин
| Добавил(а) на сайт: Изотов.
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата
Провести оценку финансового положения ОАО «Саранский завод
«Резинотехника» можно на основе данных, приведённых в табл. 3.6.
Коэффициент покрытия инвестиций остается на одном и том же уровне в течение двух последних лет и составляет 2,2. Он превышает норму, равную, примерно, 0,9. Это говорит о том, что у предприятия в общей сумме активов за 1998 г. и 1999 г. находится высокая доля собственного капитала и заемных средств.
Анализ финансового состояния ОАО «Саранский завод
«Резинотехника» по состоянию на 1 января каждого года проводился на основе
следующих показателей, значения которых представлены в табл. 3.7.
. коэффициента текущей ликвидности, характеризующего общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия;
. коэффициента обеспеченности собственными средствами, характеризующего наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости;
. коэффициента восстановления (утраты) платёжеспособности, характеризующего наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платёжеспособность в течение определённого периода.
Таблица 3.6
Показатели финансового положения
|Показатели |1999 г. |1998г. |
|Денежные средства |321,0 |249,0 |
|Дебиторская задолженность |96026,0 |100532,0 |
|Запасы |129938,0 |113653,0 |
|Итого текущие активы |226285,0 |214434,0 |
|Кредиторская задолженность |123757,0 |1166586,0 |
|Кредиты банков |- |250,0 |
|Итого текущие обязательства |123757,0 |116936,0 |
|Оборотный капитал |102528,0 |97498,0 |
|Коэффициент покрытия инвестиций |2,2 |2,2 |
Таблица 3.7
Показатели структуры баланса, %
|Наименование показателя |1997г. |1998г. |1999г. |2000г. |Норма |
| | | | | |коэффициента|
|Коэффициент текущей |1,32 |1,41 |1,64 |1,58 |не менее 2 |
|ликвидности | | | | | |
|Коэффициент обеспеченности |0,25 |0,29 |0,39 |0,37 |не менее 0,1|
|собственными средствами | | | | | |
|Коэффициент восстановления |0,70 |0,73 |0,88 |0,81 |не менее 1 |
|платёжеспособности | | | | | |
Проведённые нами расчеты показывают, что значения коэффициента текущей
ликвидности менее 2, а коэффициента восстановления платёжеспособности
менее 1, то есть значения обоих показателей ниже нормативного значения. Это
говорит о том, что предприятие можно отнести к группе неплатёжеспособных.
Более того, с нашей точки зрения, ОАО «Саранский завод «Резинотехника»
является непривлекательным для инвестирования. Это подтверждается и
практикой. Достаточно сказать, что за являющийся достаточно финансово
успешным 1999 г. так и не удалось привлечь дополнительно заемный капитал, а
рыночная стоимость акций номинальной стоимостью 800 руб. составляет 40 руб.
В связи этим в процессе финансирования инвестиционной деятельности ОАО
«Саранский завод «Резинотехника» приходится рассчитывать исключительно на
внутренние источники.
2 Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий
Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл.
3.8.
Таблица 3.8
Факторы макроокружения предприятия
|Факторы |Состояние фактора|Тенденция |Характер влияния на |
| | |развития |организацию («-» - |
| | | |отрицательное, «+» - |
| | | |положительное) |
|1 |2 |3 |4 |
|1. |Средний, около 3%|Возможно |«-» - обесценивание денежных |
|Экономические|в месяц |увеличение |средств и других накоплений |
| | | |завода «-» - возрастание |
| | | |процентных ставок по кредитам|
| | | | |
| | | |«-» - невыгодность |
| | | |долгосрочных инвестиций |
|1.1 Уровень | | | |
|инфляции | | | |
|1.2 Дефицит |Небольшой |Возможно |«-» - сокращение или |
|гос. бюджета | |значительное |прекращение государственной |
| | |увеличение в |финансовой поддержки |
| | |связи с | |
| | |сокращением | |
| | |доходов и | |
| | |ростом военных| |
| | |расходов | |
|1.3 Доходы |В 1998г. |Падение |«-» - сокращение |
|населения |снизились на |продолжится |платежеспособного спроса |
| |15,6% по | | |
| |сравнению с | | |
| |1997г. | | |
|1.4 |Почти в 5 раз за |Обесценивание |«-» - резкая удорожание |
|Обесценивание|последние 9 |продолжится |импортного сырья и |
|национальной |месяцев | |оборудования, |
|валюты | | |«+» - увеличение доходов за |
| | | |счет экспорта |
|1.5 Рост |Официальный |Продолжится |«+» - возможность найма |
|уровня |уровень по |рост |высококвалифицированного |
|безработицы |Мордовии -4,1%, | |персонала |
| |неофициальный | | |
| |значительно выше | | |
|1.6 |Предполагается |Снижение |«+» - получение |
|Предполагаемо|снизить НДС с 20 | |дополнительных доходов |
|е снижение |до 15%, налог на | | |
|налоговых |прибыль - с 35 до| | |
|ставок |30% | | |
|2. |Государство |Будет |«+» - снижение конкуренции со|
|Политические |провозгласило |развиваться |стороны импортных товаров |
| |поддержку | |«-» - усиление конкуренции на|
| |отечественного | |внутреннем рынке |
| |производителя | | |
|2.1 | | | |
|Ориентация на| | | |
|поддержку | | | |
|отечественног| | | |
|о | | | |
|товаропроизво| | | |
|дителя | | | |
|2.2 |Государство |Будет |«+» - возможность получения |
|Ориентация на|стремится |развиваться |оборонного заказа |
|повышение |укрепить | | |
|оборонного |оборонный | | |
|потенциала |потенциал | | |
|страны | | | |
|2.3 |Провозглашена |Будет |«+» - снижение тарифов на |
|Государственн|необходимость |развиваться |газ, электричество и ж/д |
|ое |более глубокого | |перевозки |
|регулирование|регулирования | | |
|экономики |рыночной | | |
| |экономики | | |
Продолжение таблицы 3.8
|1 |2 |3 |4 |
|2.4 Борьба за|Обострение |Обострение |«-» - возможны социальные |
|власть |политической |продолжится |потрясения на предприятии |
| |борьбы на кануне | | |
| |выборов | | |
|2.5 Угроза |Проявляются |Возможен рост |«-» - возможны социальные |
|военного |слабые сигналы в | |потрясения на предприятии и |
|конфликта на |виде роста | |разрыв традиционных связей с |
|территории |экстремистских и | |потребителями и поставщиками |
|России |националистически| | |
| |х настроений | | |
|3. |Незначительные |Возможно |«-» - потеря доступа на рынки|
|Международные|признаки на фоне |дальнейшее |многих стран мира «-» - |
| |обострения |развитие в |невозможность получения |
| |международных |связи с |импортного сырья и |
| |отношений |конфликтом в |оборудования |
| | |Югославии | |
|3.1 | | | |
|Возможность | | | |
|введения | | | |
|международных| | | |
|санкций | | | |
|3.2 |Обострение |Напряженность |«-» - потеря доступа на рынки|
|Возможность |международных |возрастает |некоторых стран |
|международног|отношений | |«-» - трудности с получением |
|о конфликта | | |импортного сырья и |
| | | |оборудования |
|3.3 |Снятие торговых |Сотрудничество|«+» - расширение рынка сбыта |
|Сотрудничеств|барьеров |будет |продукции завода |
|о со странами| |расширяться | |
|СНГ | | | |
|4.Технологиче|Появление новых |Процесс НТП |«+» - повышение эффективности|
|ские |материалов, |протекает |за счет внедрения результатов|
| |оборудования, |непрерывно |НТП, |
| |технологий | |«-» - моральное старение |
| | | |действующей технологии, «-» -|
| | | |появление на рынке более |
| | | |конкурентоспособной продукции|
|4.1 НТП в | | | |
|сфере | | | |
|производства | | | |
|4.2 НТП в |Рост уровня |Процесс НТП |«+» - возможность |
|социальной |потребностей |протекает |дифференциации с целью |
|сфере |населения |непрерывно |удовлетворения новых |
| | | |потребностей, «-» - ухудшение|
| | | |сбыта некоторых товаров в |
| | | |связи с их моральным |
| | | |старением |
|5. Социальные|Рост недовольства|Возможно |«-» - снижение трудовой |
| |населения и |дальнейшее |дисциплины и мотивационных |
| |обострение |усиление |стимулов к труду, «-» - |
| |социальных |недовольства |возможность социальных |
| |проблем | |потрясений |
|5.1 Отношение| | | |
|к сложившимся| | | |
|условиям | | | |
|жизни | | | |
Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические
факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих
наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1,
1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1,
4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание
высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание
импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям
можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и
железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного
сотрудничества внутри СНГ.
Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения (табл. 2.9).
Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров.
Таблица 3.9
Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т.
|Факторы |Проявление |Влияние на организацию |
|1 |2 |3 |
|1. Потребители |Снижение спроса и неплатежи |Задержки с оплатой за |
| | |уже поставленную |
| | |продукцию и снижение |
| |Наличие платежеспособного спроса|объема заказов. |
| | |Возможность расширения |
| |Низкий спрос |объемов производства |
| | |Трудности с реализацией |
| | |продукции на экспорт |
|1.1 Потребители на | | |
|внутреннем рынке | | |
|1.2 Потребители из | | |
|стран СНГ | | |
|1.3 Потребители из | | |
|стран дальнего | | |
|зарубежья | | |
|2. Поставщики | | |
| | | |
| |Полная зависимость от поставщика|Увеличение себестоимости|
| |пара Саранской ТЭЦ-2 и |продукции |
| |увеличение долга за | |
| |энергоносители |Увеличение доли сырья и |
| |Удорожание сырья и материалов |материалов в |
| | |себестоимости до 67% (на|
| | |1.01.98г.) |
| |Высокие ставки % за кредит |Нет финансовых ресурсов |
| | |на внедрение новых |
| | |проектов |
|2.1 Поставщики | | |
|энергоносителей | | |
| | | |
|2.2 Поставщики сырья| | |
|и материалов | | |
| | | |
|2.3 Поставщики | | |
|финансовых ресурсов | | |
|3. Конкуренты |Высокий уровень конкуренции как |Трудности со сбытом |
| |на внешнем так и на внутреннем |продукции. Сложности с |
| |рынке. Ценовой характер |повышением цен на |
| |конкурентной борьбы на |реализуемую продукцию |
| |внутреннем рынке | |
|4. Международные |Заинтересованность некоторых |Возможность расширения |
|партнеры |международных партнеров в |объемов производства |
| |реализации продукции завода под | |
| |собственной торговой маркой | |
В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного
воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью
выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл.
2.10.
Таблица 3.10
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, скачать реферат бесплатно без регистрации.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата