Анализ деятельности предприятия

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: математика, решебник по английскому языку
| Добавил(а) на сайт: Феофания.

Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 | Следующая страница реферата

Появление конкурента является угрозой. Необходима информация о том, насколько она серьезна, каковы возможности и намерения конкурента.

Исходя из имеющейся информации о ЗАО «Фортест», видно, что реализация
Б находится на более низком уровне, чем А, следовательно, есть вероятность наличия у продукции Б конкурента, который выпускает ту же самую резиновую продукцию лучшего качества или продает их дешевле.

Таким образом, выясняется одна из проблем предприятия - противодействие конкуренту, то есть усовершенствование своей продукции, ее качества. Необходима более мощная реклама либо нужно выпускать другое резиновое изделие, которое на данный момент не выпускается конкурентом.

Нужно провести анализ собственного предприятия с целью выяснения внутренних возможностей и ограничений. Обследование будет проводиться по следующим направлениям:
- маркетинг;
- бухгалтерский учет;
- производственные операции;
- человеческие ресурсы;
- культура предприятия.

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

БУГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ

|Вид |Рентабельность |Доля в общем объеме|Что является угрозой |
|продукции |(%) |продукции (%) |или дополнительной |
| | | |возможностью |
| |II |III |II |III | |
|А |57 |65 |57,89 |64,71 |Большой объем |
| | | | | |высокорентабельной |
| | | | | |продукции - |
| | | | | |возможность |
|Б |45 |39 |42,11 |35,29 | |

Доля в общем объеме продукции:

II квартал:

А = [pic]= 57,89 Б = [pic]= 42,11

III квартал:

А = [pic]= 64,71 Б = [pic]= 35,29

Видно, что наша продукция является рентабельной, но занимает малый сегмент рынка, который в идеале нужно расширить.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ

1) Руководство предприятия хорошо подготовлено, достаточно компетентно, обладает нужным опытом и знаниями.
2) На предприятии функционирует система вознаграждения за результаты труда

(в зависимости от объема и сложности выполняемой работы - премии, надбавки к заработной плате).
3) Порядок преемственности руководящих должностей практически не спланирован. Предприятие большое и большинство рабочих наемные, отсюда высокая текучесть кадров цехах.
4) «Фортест» является небольшой структурой. Подготовка работников не производится. Руководство старается нанимать на работу опытных и квалифицированных рабочих. Исключением является руководящий персонал, который может в процессе работы усовершенствовать свои знания.

АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ, ПОДЛЕЖАЩИХ

РЕШЕНИЮ

При анализе предприятия по направлению «человеческие ресурсы» выявлены следующие проблемы:
1) подготовка руководства фирмы находится не на самом высоком уровне;
2) на предприятии функционирует неэффективная система вознаграждения за результаты труда;
3) не ведется подготовка обслуживающего персонала;
4) на предприятии отсутствует сплоченный дружный коллектив.

Перечисленные проблемы находятся в процессе решения, для чего привлечен японский опыт. По этой причине в дальнейшем анализе они учтены не будут.

Анализ факторов внешней среды показывает сокращение сбыта выпускаемой продукции, что может повлечь за собой одно из следующих решений:
- повышение качества продукции;
- снижение цены на товар;
- повышение качества сервиса продукции.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры бесплатно, культура конспект.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Анализ деятельности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки