Аутсорсинг логистических функций

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: шпаргалки по математике юридические рефераты, реферат значение
| Добавил(а) на сайт: Шарапов.

4. Незапланированные выплаты или дополнительные расходы.

5. Трудность количественного определения экономии.

6. Конверсионные затраты.

7. Ограничения поставок.

8. Усиление контроля высшим звеном управления.

9. Вероятность привязки к устаревшей технологии.

10. Необходимость обеспечения маневренности в соответствии с меняющимися экономическими требованиями.

Тем не менее, по мнению Роберта Монзка {Robert M. Monczka) из
Мичиганского университета, существуют семь перспективных тенденций, влияющих на стратегию введения аутсорсинга:
|Тенденций |Стратегия введения аутсорсинга |
|1. Глобализация |• Интеграция стратегии обеспечения/ обслуживания |
| |клиента |
| |• Совместное с ключевыми поставщиками поддержание |
| |конкурентоспособности в вопросах качества, |
| |стоимости, доставки, времени и т.д. |
| |• Модификация структуры/каналов снабженческой базы |
|2. Информационная |• Глобальная стратегическая цепь |
|технология |• Связь с важными поставщиками с помощью электронных|
| |средств связи |
|3. Учет требований |• Интеграция базы снабжения в цепь снабжения |
|внешнего клиента |внешнего клиента |
|4. Технология |• Союзы стратегических поставщиков с ведущими в |
|процесса/ |отрасли поставщиками технологии |
|производства | |
|5. Возрастание |• Необходимость создания обширной базы |
|сложности работы |обеспечения/стратегий поиска источника и точных |
| |критериев оценки эффективности относительно |
| |стратегических целей |
|6. Юридические |• Решение вопросов защиты окружающей среды наряду с |
|вопросы/защита |вопросами снабжения |
|окружающей среды | |
|7. |• Пересмотр внешних процесоов |
|Пересмотр/модификация|Модификация устаревших моделей использования внешних|
| |источников снабжения |

Примечание – Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Уч. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.:
Инфра – М, 2003. -187 с.

Что касается глобализации, то существует ряд терминов, которые используются примерно равноценно: глобальные закупки (globalpurchasing), глобальные источники поставок (globalsourcing), зарубежные источники поставок (foreign sourcing), международные источники поставок
(international sourcing), многонациональные источники поставок
(multinational sourcing) и различные комбинации вышеперечисленных терминов.

При правильном использовании международные источники поставок становятся мощным оружием в конкурентной борьбе. Они заставляют стабилизировать производство, упрощать конструкции, сокращать количество комплектующих и узлов, а также повышать качество. Кроме того, международные поставки способствуют укреплению сотрудничества между производственным персоналом и служащими маркетинговых и закупочных служб.

При изучении 149 фирм Лаура Бироу (Laura M. Birou) и Стэнли Фаусетт
(Stanley E. Fawcett) выявили следующие причины использования зарубежных источников поставок:

|Причины использования зарубежных источников поставок |Доля фирм, % |
|1. Более низкие цены зарубежных источников |74 |
|2. Наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны|49 |
| |28 |
|3. Ориентация фирмы на мировые рынки |26 |
|4. Передовые технологии зарубежных источников |25 |
|5. Высококачественные изделия из зарубежных источников |19 |
|6. Обострение мировой конкуренции |17 |
|7. Развитие иностранного инвестирования (предшествует | |
|глобальному производству или маркетингу) |17 |
|8. Удовлетворение встречной торговли или местных |8 |
|требований | |
|9. Возможность лучшего сервиса и доставки | |

Примечание – Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Уч. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.:
Инфра – М, 2003. -187 с.

3. Параметры выбора поставщиков услуг

Как правильно выбрать поставщика услуг аутсорсинга и сколько их должно быть – основные проблемы аутсорсинга.

Ученые выявили ряд факторов, которые необходимо учитывать при решении первой проблемы – выборе поставщика услуг:

1. Доверие. Насколько опытен этот поставщик услуг, т.е. сколько у него клиентов в данный момент?

2. Надежность. Удовлетворяет ли этот поставщик услуг требованиям своих клиентов?

3. Гибкость. Работает ли этот поставщик по одному образцу или он достаточно гибок, чтобы быстро удовлетворить наши потребности, а в дальнейшем корректировать свою работу в зависимости от того, будет ли наше предприятие расширяться или, наоборот, сворачивать свою деятельность?

4. База навыков. Есть ли у этого поставщика навыки в сфере ИТ и других областях, которые не нужны нам сейчас, но которые понадобятся в будущем?

5. Возможность экономии. Сможет ли этот поставщик услуг предложить большую экономию средств, чем другие поставщики?

6. Обслуживание. Насколько высок уровень обслуживания, предлагаемый этим поставщиком, по сравнению с тем, что мы получаем сейчас, или с тем, что предлагают нам другие поставщики?

7. Навыки управления. Если наше предприятие расширяется или сворачивает свою деятельность, достаточно ли у поставщика услуг времени, умения и желания для того, чтобы удовлетворить наши потребности?

8. Кадровая политика. Какую политику в отношении кадров проводит поставщик услуг и как это скажется на наших сотрудниках?