Билеты к экзамену по менеджменту
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: доклад по обж, сочинение
| Добавил(а) на сайт: Titov.
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата
Оперативное (или текущее ) решение (ОР) - это решение, при котором в
качестве объекта выступает одно из подразделений системы в реальном режиме
времени, а само решение является составляющей или частью стратегического.
ОР устанавливает нормальное функционирование объекта. В ОР детализируются
планы производства и сбыта, а также устанавливаются задания в основном для
низовых уровней.
Как правило, ОР - кратко- среднесрочные.
Директивный характер любого решения. (обязательность выполнения).
Функции решения
- направляющая - целеполагание, выбор направлений
- координирующая - координация действий отдельных частей управляемой системы
- мотивирующая - трансформация частных интересов в общие, разработка мотиваций
- обеспечение ресурсами.
- качество и результативность - своевременность, обоснованность, экономичность и эффективность.
12.Основные этапы подготовки, принятия и выполнения решения.
Решением называют выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей.
Решения - основной инструмент воздействия работников ГС на управляемый объект. Технология подготовки и принятия решения включает 4 стадии:
1. Выявление проблемы (противоречий) - вопрос о его своевременности: на ранней стадии возникновения противоречий. Реальная оценка, трезвый, спокойный подход . достоверность использованной информации - способствуют своевременному выявлению проблемы. Необходимо следить за контрольными индикаторами:
- соотношение денежных доходов и расходов населения
- доля населения, имеющих доходы ниже прожиточного минимума
- средняя продолжительность жизни мужчин и женщин, ее динамика
- доля безработных среди экономически активного населения
- доля инвестиций в ВВП и НД
Принятие решения целесообразно разбить на 2 части:
- первая - неотложные меры
- вторая - действия и структурные изменения стратегического характера.
2. Выработка общей концепции - стратегического направления развития на несколько лет, обновление главных целей, то есть приоритетных.
- оценка необходимых резервов - финансовых
- определение возможных сроков достижения конечных целей
3. Разработка 2-3-х альтернативных вариантов решения проблемы - максимальный, минимальный, компромиссный варианты.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: план конспект, реферат по праву.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Следующая страница реферата