Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: риск реферат, курсовые работы бесплатно
| Добавил(а) на сайт: Кунаковский.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата
Если крупнейшие — общенациональные и региональные агентства — ИТАР-ТАСС, РИА-Новости, Интерфакс и другие — производят универсальную информацию, освещающую все стороны жизни общества на всей территории России и за ее рубежами, то другие агентства — АЭН (Агентство экономической информации), «Прайм», «ПАЛ-Информ» и т. п. — специализируются на подготовке и распространении деловой, коммерческой, спортивной или иной информации, относящейся к какой-либо определенной сфере или области жизни. Эту информацию приобретают все СМИ, но в первую очередь — специализированные издания: деловые или спортивные газеты и журналы, банки и финансовые компании, фирмы и предприятия.
На бюджете агентства сказываются и размеры региона распространения его информации. Большинство потребителей информации регионального агентства нередко сосредоточено в границах той области или республики, в центре которой оно находится. С другой стороны, такое агентство часто становится единственным источником информации о событиях, происходящих в этом регионе. Тогда его информацию приобретают крупнейшие общенациональные агентства.
В расходной части бюджета агентства меняется значение некоторых ее статей. Так, возрастают расходы, связанные с оплатой труда штатных собственных корреспондентов, от которых зависит непрерывное поступление информации. Эту статью дополняют расходы на оплату нештатных корреспондентов и информаторов, нередко дающих агентству эксклюзивную информацию.
Эффективность деятельности агентства в немалой степени зависит от обеспечения непрерывной оперативной связи его центрального аппарата с корреспондентами и другими поставщиками информации. А также оперативной связи с потребителями его информации — редакциями крупнейших газет, телерадиокомпаниями и общенациональными информационными агентствами. Это приводит к необходимости увеличения средств, направляемых на приобретение новой техники, и ее полноценное использование.
Основной доход агентство получает от продажи информации. Но если он не покрывает расходов агентства, ему приходится искать дополнительные финансовые источники. В такой ситуации некоторые агентства берутся за информационное обеспечение политических кампаний, проводимых в период подготовки и проведения выборов в законодательные собрания Российской Федерации и ее регионов. Они выполняют заказы политических партий и движений, обслуживая своей информацией кампании выдвижения и выборов их кандидатов. Определенный доход агентство может получить и от участия в рекламной кампании, связанной с выходом на рынок продукции какой-либо фирмы или предприятия.
Свой доход агентство может увеличить, реализуя новые проекты. Например, учреждение и выпуск нового вестника или бюллетеня для какой-либо целевой аудитории — медицинской прессы или национальных изданий и т. п.
В результате, примерный бюджет информационного агентства получает следующую структуру (с учетом типа и особенностей агентства):
Бюджет информационного агентства
Расходная часть
1. Фонд оплаты труда работников агентства, в частности его штатных собственных корреспондентов
2. Оплата информации, получаемой от нештатных корреспондентов и информаторов
3. Приобретение расходных материалов и энергии для обеспечения деятельности агентства
4. Расходы, связанные с обеспечением связи с собкорами агентства и потребителями его информации
5. Приобретение и обновление новой техники и ее обслуживание
6. Расходы, связанные с обеспечением условий для работы сотрудников агентства: помещения, транспорт и др.
7. Приобретение информации у других СМИ
8. Бюджет маркетинга
9. Реализация новых проектов
10. Отчисления в федеральный и местный бюджеты
11. Отчисления учредителю и издателю
12. Отчисления руководящей структуре медиа-холдинга (если
агентство входит в холдинг)
Доходная часть
1. Дотация из федерального бюджета (только у государственного агентства)
2. Дотация учредителя (у негосударственного агентства)
3. Спонсирование руководящей структурой медиа-холдинга (если агентство входит в холдинг)
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, население реферат.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата