Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

. ранение его независимости;

. учение соответствующих дивидендов;

. нерывный необходимый рост предприятия;

. финансирование роста;

. сохранение финансового равновесия;

. закрепление достигнутой прибыли.

В рамках общей концепции развития предприятия выделяют ее важнейшие части:

1. производственная концепция, связанная с информацией о Потребителей, состоянии рынка, тенденциях его развития.

2. финансово-экономическая концепция, учитывающая основные аспекты денежных ресурсов;

3. соцмальная концепция, связанная с развитием и удовлетворением потребностей человека.

Сфера кадровой политики охватывает основные аспекты предприятия.

Кадровая политика фирм и предприятий в ФРГ во многом с характером отношений работодателей и профсоюзов, отшениями в части условий труда и его оплаты, более учетом требований рыночной экономики. Ее реализации призвана обеспечить в каждый момент все участки предприятий соответствующими по профессии и квалификации работниками.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понм” ния работы с кадрами как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов, Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:

1. О обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;

2. Создание мотивации работника на высокопроизводительный труд.

Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

Большое значение в реализации кадровой политики имеют условия, общие положения трудового законодатель-вкяючают конституционные положения о свободе дчности, гарантии собственности, свободе коалиций непроизвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения. Прием сотрудников является компетенцией фирм и компаний.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем южно увидеть, что в выполнении функций руководим все большее значение приобретают стратегичеческое, однако сохраняются и классические традиционные работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации, администрирование кадров.

К стратегическим факторам успеха относятся, например:

. Ценность к рынку через ориентацию на сферу деятельности на запросы клиентов;

. Ежегодное обслуживание с применением соответствующих средств;

. Высокое качество прпдукцнн;

. Звание достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;

. Готовность в незамедлительной поставке;

. Чувство экономической ответственности;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответ ру, реферат на тему система.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата