Цель
— уточнение целей оценки и перспектив использования получаемых в ходе ЦО
результатов. Варианты целей в рамках оценки потенциала: 1) аттестация, 2)
увольнение, 3) продвижение, ротация, 4) формирование гибкой структуры
(рабочих групп)
|
3.
Оценка для обучения
|
Цель
— анализ целей обучения и способов подготовки, доступных организации цели
обучения: 1) предметная, 2) профессиональное развитие, 3) личностный рост
|
Анализ деятельности и формулирование критериев оценки
В рамках этого этапа закладывается содержательная
основа оценки. В зависимости от специфики деятельности оцениваемых и связанного
с этим набора оценочных критериев впоследствии будут выбираться конкретные
методы, методики и процедуры.
В табл. 2 представлены описание задач и содержание
работ в рамках этого этапа при подготовке программ различных по целям ЦО.
К анализу деятельности в рамках технологии ЦО
предъявляются следующие основные требования:
• обязательный учет таких переменных, как специфика
организационной культуры и особенности межличностного и межгруппового
взаимодействия в организации;
• учет степени сформированности деятельности и ее
структуры;
• всесторонний анализ изучаемой деятельности и ее
организации;
• обязательный учет всего круга решаемых исполнителем
задач.
Конструирование процедур оценки
В соответствии с целями, задачами, количеством
участников, сроками и условиями проведения ЦО составляется организационный
план. На основе имеющихся элементов технологии разрабатывается программа
проведения оценочных процедур, набор которых соотносится с критериями оценки.
Суть проектирования состоит в учете всех необходимых условий для организации и
проведения оптимального количества оценочных процедур, обеспечивающих получение
необходимого и достаточного объема информации для выведения итоговой оценки.
Таблица 2
Типы
ЦО по целям
|
Цели
и содержание работ
|
по
анализу деятельности
|
по
формированию критериев оценки
|
1.
Набор новых сотрудников
|
Конкретизация
профессиональных задач, исполняемых сотрудником.
Цель
— формирование описания деятельности через перечисление основных задач, условий, формальных требований к кандидату
|
Перевод
описания деятельности в требования к кандидату.
Цель
— описание критериев оценки и формирование подходов к набору сотрудников
(выделение ареалов и ключевых признаков для первичного отбора)
|
2.
Оценка потенциала сотрудников
|
Анализ
деятельности с точки зрения определения:
1)
индикаторов успешности осуществляемых видов деятельности
2)
перспектив изменения условий деятельности Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект 2 класс, ответы по контрольной.
Предыдущая страница реферата | 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 | Следующая страница реферата
|
|