Министерство высшего и профессионального образования РФ

Тюменский государственный университет

Институт финансов, управления и бизнеса

Факультет экономического и социального управления

кафедра социологии и социального управления

Курсовая работа по экономической социологии на тему:

«Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии»

Выполнил: студент 851 группы

Мысниченко Н.В.

Научный руководитель: к.с.н. Огородникова И.И.

Тюмень-1999

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.......................................……………………………. …. .3

Глава 1. Трудовая адаптация как объект управления в организации............................……………………………… …. .4

1.1. Содержание, структура, критерии трудовой адаптации...............……………………………………………… …7

1. 2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта ..................…………………… …… ….9

Глава 2. Управление трудовой адаптацией........... …………….17

2.1.Социально - экономические показатели.………..... ………. 17

2.2.Экономика управления....................………………………… 19

2.3.Компенсация затрат как механизм управления адаптации ..................... ……………………………..23

2.4.Источники финансирования мероприятий по трудовой адаптации......................……………………………… 26

Заключение.........................................…………………………….29

Список литературы................................... ………………………31

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.

Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.