7.
Требования к персоналу нечетко определены, и существует значительный разрыв
внутри коллектива в уровне квалификации
|
7.
Требования к персоналу четко определены, довольно четкие требования к уровню
квалификации
|
8.
Высшее руководство лично оценивает результаты работы подчиненных
|
8.
Существуют формализованные процедуры оценки персонала вниз по иерархии
|
9.
Большое количество универсальных работников, выполняющих разнообразные
операции
|
9.
Большое количество специализированных работников, глубоко знающих рабочие
функции в пределах должностной инструкции
|
10.
Недостаток капитала для найма консультантов-специалистов для решения
перспективных вопросов
|
10.
Достаточно капитала для найма консультантов-специалистов для решения
перспективных вопросов
|
Из данной таблицы видны
существенные различия в философии управления между большой и малой компаниями, что может существенно повлиять на создание системы стратегического
планирования. В малых фирмах система стратегического планирования может быть
намного проще хотя бы потому, что в данный процесс вовлечено меньше людей, и
операционная деятельность проще в сравнении с большими организациями. В малых
фирмах первым руководителям приходится больше времени уделять операционной
деятельности, а не стратегическому планированию.
Таким образом, создание
системы стратегического планирования требует осторожного подхода к выбору пути
ее разработки и внедрения. Целесообразно перед стартом данного процесса понять, на какой ступени развития находится компания, оценить ее величину и потенциал, а также обсудить, по какому пути пойдет компания в реализации проекта: по пути
строгой формализации или по пути упрощенного подхода. Еще раз повторим — здесь
нет универсальных рецептов.
Скачали данный реферат: Витольд, Apfija, Куксилов, Ямбаев, Асланов, Shinskij.
Последние просмотренные рефераты на тему: ответы по биологии, реферат на тему экология, функция реферат, список литературы реферат.
Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4
5