Матричная структура управления

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: диплом государственного образца, конспект по математике
| Добавил(а) на сайт: Feodosija.

Несмотря на перечисленные выше достоинства анализируемого вида структур управления, необходимо отметить скептическое отношение к нему многих специалистов и, прежде всего, практиков. Разработка матричных структур очень часто рассматривается как достижение развития управленческой теории, которое с трудом реализуется на практике.

Недостатки матричной структуры

Приведем перечень недостатков матричных структур. Он получился достаточно внушительным и содержит следующие негативные моменты:

o сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;

o структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;

o она является трудной и порой непонятной формой организации;

o в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;

o в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;

o для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;

o для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций;

o мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

o при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;

o наблюдается частичное дублирование функций;

o несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений;

o отмечается конформизм в принятии групповых решений;

o нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;

o в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;

o структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Анализ предпринимательства в зарубежных странах показал, что использование проектных и матричных структур целесообразно при следующих условиях:

o Когда разрабатываемый проект должен быть уникальным; работа над ним не должна носить рутинный характер.

o Когда имеет место частая смена ассортимента или технологии.

o Работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.

o Когда проблема решается общими усилиями членов группы.

При использовании подобных схем основная проблема управления будет состоять в том, чтобы достичь бесконфликтности управления: обеспечить необходимый доступ к одним и тем же ресурсам, не создавая при этом взаимных трудностей.