Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Многоликое лидерство Многоликое лидерство | Категория реферата: Рефераты по менеджменту | Теги реферата: решебник 11 класс, доклады о животны | Добавил(а) на сайт: Кондаков. Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата	Требует полного и немедленного исполнения	Вдохновляет подчиненных на работу, излагая им свои идеи
2. Девиз стиля	"Делай как я сказал!"	"Все за мной!"
3. Основные характеристики "эмоционального интеллекта"	Стремление к достижению результатов, инициативность, самоконтроль	Самоуверенность, эмпатия, стремление к переменам
4. Оптимальные условия для применения	Состояние кризиса, необходимость крутых перемен, взаимодействие с "трудными" подчиненными	Когда для перемен нужны новые идеи, когда необходимо изменить общий курс
5. Общее воздействие на климат	Отрицательное	В высшей степени положительное

Но не подумайте, что диктаторский стиль нельзя применять ни при каких обстоятельствах. Иногда он оказывается очень действенным. Рассмотрим, например, такой случай. Перед новым руководителем компании (она производила продукты питания и начала нести убытки) была поставлена задача: изменить направление ее деятельности. Прежде всего он распорядился закрыть зал для совещаний исполнительных директоров. Слишком торжественный интерьер зала с длинным мраморным столом символизировал, по его мнению, все те устоявшиеся за десятилетия формальные процедуры управления, из–за которых компания и оказалась на грани краха. Закрытие парадного зала и проведение совещаний в меньшем и не столь роскошном помещении стало сигналом, который невозможно было не заметить, и в результате культура организации изменилась быстрее, чем можно было ожидать.

Диктаторский стиль можно применять очень осторожно и лишь в чрезвычайных ситуациях. Он совершенно необходим, например, при реструктуризации предприятия или при угрозе враждебного поглощения. В подобных случаях руководство только так может отказаться от неоправдавших себя методов и заставить людей трудиться по–новому. Но если руководитель компании полагается исключительно на диктаторский стиль, его пренебрежение моральным духом и чувствами сотрудников окажется губительным в долгосрочной перспективе.

Авторитетный стиль.

Том был вице–президентом по маркетингу почти разорившейся сети пиццерий. Топ–менеджеров компании, разумеется, тревожили низкие производственные показатели компании, но они не знали, как исправить положение. Каждый понедельник они собирались на совещание, анализировали последние данные о продажах и искали способ в очередной раз залатать дыры. Все это не нравилось Тому. «Мы только и обсуждали, почему на прошлой неделе у нас опять были убытки. То есть вся компания смотрела назад, а не вперед».

Cхема 4.