2 Оперативная оценка эффективности управления цехом

Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:

- ритмичность производства

- качество продукции

- потери рабочего времени по вине управленческих работников

- исполнительность управленческих работников

- выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.
Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков

2.1 Оценка ритмичности производства

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда.

Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты.
Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.

Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле

Кр = (у/ П

Где П. - план изготовления изделий по периодам времени

У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.

Таблица 1

|Месяц |План |Фактически |Принимается в|Кр |
| |изготовлен. |изготовленною, |зачет, шт. | |
| |изд., шт. |шт. | | |
|1 |196 |180 |180 | |
|2 |203 |180 |180 | |
|3 |217 |285 |217 | |
|Итого1 |616 |645 |577 |0,94 |
|квартал | | | | |
|4 |189 |169 |169 | |
|5 |217 |195 |195 | |
|6 |224 |221 |221 | |
|Итого2 |630 |585 |585 |0,93 |
|квартал | | | | |
|7 |217 |202,5 |202,5 | |
|8 |217 |240 |217 | |
|9 |238 |232,5 |232,5 | |
|Итого3 |672 |705 |652 |0,97 |
|квартал | | | | |
|10 |224 |272 |224 | |
|11 |224 |289 |224 | |
|12 |266 |289 |266 | |
|Итого 4 |714 |850 |714 |1 |
|квартал | | | | |
|Всего за |2632 |2785 |2528 |0,96 |
|год | | | | |

2.2 Оценка качества выпускаемой продукции
Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов.

Кк = С/Ф, где
С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления
Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке.

Расчет коэффициента качества продукции

| |Предъявлено |Принято |Кк |
|1 |645 |280 |0,43 |
|2 |585 |405 |0,69 |
|3 |705 |450 |0,64 |
|4 |850 |405 |0,47 |
|Итого за |2785 |1540 |0,55 |
|год | | | |

2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.

Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.
Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:

Кп = 1-Тп/Тф, где
Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час.
Тф- фактически отработанное время, час.

Расчет коэффициента отсутствия потерь
| |Потери |Отработанное |Коэффициент |
| |времени по |время, Тф |отсутствия |
| |вине | |потерь,Кп |
| |управленцев, | | |
| |Тп | | |
|1 |24900 |322500 |0,92 |
|2 |19630 |286000 |0,93 |
|3 |23400 |344400 |0,93 |
|4 |27540 |400180 |0,93 |
|Итого |95470 |1353080 |0,93 |

2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.
Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа.