Организационная структура предприятия, ее реорганизация

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: презентация дипломной работы, борьба реферат
| Добавил(а) на сайт: Колдаев.

Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.

Рис. 3. Элементы среды прямого и косвенного воздействия.

Таблица 5. Анализ факторов внешней среды предприятия.
|Факторы внешней среды |Оценка качества|Важность |
| |5 |4 |3 |2 |1 |Высш|Сред|Низ |
| | | | | | |ая |няя |кая |
|ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | | | | | | | | |
|1. ПОКУПАТЕЛИ: | | | | | | | | |
|1.1. Крупные клиенты |+ | | | | |+ | | |
|1.2. Мелкие клиенты | |+ | | | | |+ | |
|1.3. Угроза неплатежа со стороны | | | |+ | | |+ | |
|покупателя | | | | | | | | |
|1.4. Угроза потери покупателя | |+ | | | |+ | | |
|1.5. Важность появления нового | | |+ | | | |+ | |
|покупателя | | | | | | | | |
|1.6. Возраст покупателя | | |+ | | | | |+ |
|1.6.1. от 16 до 25 лет | | | |+ | |+ | | |
|1.6.2. от 26 до 45 лет |+ | | | | |+ | | |
|1.6.3. от 46 до 55 лет | | |+ | | | |+ | |
|1.6.4. от 56 и старше | | | | |+ | | |+ |
|2. КОНКУРЕНТЫ: | | | | | | | | |
|2.1. Преимущества | |+ | | | |+ | | |
|2.2. Слабость | | | |+ | | |+ | |
|2.3. Борьба с конкурентами | | |+ | | | |+ | |
|3. ПОСТАВЩИКИ: | | | | | | | | |
|3.1. Надежность |+ | | | | |+ | | |
|3.2. Необходимость поиска нового | |+ | | | | | |+ |
|поставщика | | | | | | | | |
|3.3. Репутация |+ | | | | | |+ | |
|3.4. Цены поставок | |+ | | | |+ | | |
|4. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА: | | | | | | | | |
|4.1. Устойчивость законов, по которым | | |+ | | |+ | | |
|работает фирма | | | | | | | | |
|4.2. Возможность появления новых | |+ | | | | | |+ |
|законов | | | | | | | | |
|4.3. Субсидии |+ | | | | |+ | | |
|4.4. Налоги | | | |+ | | |+ | |
|ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: | | | | | | | | |
|5. Уровень социально-экономического | | | |+ | | | |+ |
|развития | | | | | | | | |
|6. Уровень научно-технического | | | |+ | | |+ | |
|развития экономики | | | | | | | | |
|7. Уровень научно-технической развития| | | |+ | | |+ | |
|отрасли | | | | | | | | |
|8. Экономические кризисы внутри страны| | | | |+ | | |+ |

Таблица 6. Список основных угроз и возможностей

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

Вывод по SWOT-анализу:

Таким образом, проведя SWOT-анализ, мы пришли к выводу, что данная структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего структура подлежит реорганизации. Для чего будет утверждено новое штатное расписание, в котором на коммерческого директора дополнительно будут возложены обязанности инспектора по кадрам, в связи с чем, будет увеличен должностной оклад. А также будет исключена должность менеджера по продажам и введены две новые должности: менеджер по продажам (закупкам) компьютеров и менеджер по продажам (закупкам) оргтехники и периферии.

УТВЕРЖДАЮ

Директор ЗАО «СКЦ»

Иванов А.А.

Штат предприятия ЗАО «СКЦ» с 01.01.2000

|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|1 |Директор |1 |2100 |4620 |
|2 |Главный инженер |1 |1900 |4180 |
|3 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|4 |Главный бухгалтер |1 |1600 |3520 |
|5 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|6 |Инженер-электронщик |5 |1300 |2860 |
|7 |Инженер-программист |3 |1200 |2640 |
|8 |Бухгалтер |1 |1200 |2640 |
|9 |Бухгалтер-кассир |1 |900 |1980 |
|10 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
|11 |Секретарь-делопроиз-ль |1 |800 |1760 |

Дополнение к штату с 01.01.2000

|№ |Наименование должностей |Количество |Оклад |З/плата с |
|п/п | |штатных | |ЛКС=80% и |
| | |единиц | |РК=40% |
|I |ИСКЛЮЧАЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1700 |3740 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1300 |2860 |
|3 |Инспектор по кадрам |1 |1200 |2640 |
| | | | | |
|II |ДОБАВЛЯЮТСЯ: | | | |
|1 |Коммерческий директор |1 |1850 |4070 |
|2 |Менеджер по продажам |1 |1500 |3300 |
| |(закупкам) компьютеров | | | |
|3 |Менеджер по продажам |1 |1400 |3080 |
| |(закупкам) оргтехники | | | |

Проведя SWOT-анализ и введя новое штатное расписание, перестроим оргструктуру ЗАО «СКЦ», которая будет выглядеть следующим образом:

Рис. 4. Реорганизированная структура ЗАО «СКЦ»

Из реорганизованной структуры видно, что две новые введенные должности менеджеров будут ориентированы на определенную продукцию (компьютеры и оргтехнику), что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. А также, был реорганизован отдел программистов по принципу специализации.

Список используемой литературы:

1. Исаева Е.Д. «Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100», Архангельск, АГТУ, 2000

2. М.М. Максимцов «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1999

3. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Москва, фирма «Гардарика», 1996

4. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998

5. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО

«Издательство Экономика»», 1997

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по обж, курсовая работа на тему бесплатно.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Организационная структура предприятия, ее реорганизация

Организационная структура предприятия, ее реорганизация

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки