Организационные структуры управления
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: шпоры по психологии, контрольная работа 10 класс
| Добавил(а) на сайт: Jeverskij.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики
Кафедра общего менеджмента и статистики фирм
Курсовая работа
“Организационные структуры управления”
Выполнил: студент группы ДММ-101
Лобачев А. А.
Руководитель:
Новоселов Д. В.
Москва 2003
План
Введение 3
Понятие и принципы построения организационных структур 5
Типы организационных структур управления 9
Виды организационных структур управления 12
Структурная перестройка 25
Заключение 29
Список литературы 30
Введение
Время, в которое мы живем, - время стремительных перемен. Наше
общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но
исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической
жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике
- от административно-командной системы к рынку. Главной целью и
одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация
предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по
обеспечению устойчивого развития.
Эти изменения в обществе настолько глобальны, что на этот раз уже не
обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать
времени, его нормам и веяниям, мы должны начать перестройку с самих себя. С
легкой руки американцев этому всему есть весьма емкое определение –
“challenge”. Наиболее подходящий эквивалент в русском языке – “вызов”. А
вызов – это, как известно, весьма серьезный риск потерпеть неудачу, но в то
же время и шанс на успех. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни
нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать
новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого
знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства
менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться
поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других
людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по
руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это
также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.
Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная
категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по
управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в тридцатые
годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в
профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой
- в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной
силы заставила заговорить о “революции менеджеров”, когда оказалось, что
существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с
целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень
экономической и политической силы великих наций.
Но не стоит забывать, что для достижения столь внушительной мощи, эти компании прошли через многие годы тяжелых работ, неудач и потерь в области собственной реструктуризации. И только эти бесценные наработки, основанные на собственном (реже – чужом) опыте привели в итоге к созданию эффективно действующей системы для данного конкретного предприятия.
Аналогично и подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых оргструктур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Задача сегодняшних менеджеров – найти и привести в жизнь именно такую оргструктуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры.
Найдя подходящую структуру, можно спасти, казалось бы, безнадежное предприятие. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.
Понятие и принципы построения организационных структур
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовые, тезис.
Категории:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата