Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

- другие материалы, характеризующие существо изучаемой проблемы.

Графический материал оформляется с учетом требований и стандартов, предъявляемых к чертежам. Обязательным атрибутом являются следующие: рамка, имеющая поля слева - 20 мм, сверху, снизу, справа - по 5 мм;

- штамп, располагаемый в правом нижнем углу плаката, имеющая следующий размеры и содержание.

Графическая часть подлежит обязательному согласованию с руководителем дипломного проекта и заведующим выпускающей кафедры (или специально назначенными лицами, что закрепляется подписью (см. позиции 6 штампа).

44

| |7|1|23 15 10 |70 * *• |50 |
| | |0|-щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы ра-
^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются
Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.).
||; Существующая на предприятии структура управления, при которой директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8 руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^J В процессе анализа системы управления ТОО "Элегия" были выявлены сле-

>щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги-

пь на требования развивающихся рыночных отношений:
- увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением эса на услуги;
- повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ- iccKoro труда;

- внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза-

- на составление и использование управленческой документации-
- более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки ства, производственные собрания и т.п.);

55

Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления предприятием более эффективной.
| | | |ДИРЕКТОР | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
|^| | |S| |gl| |ье| |Ь| |Главный| |Зам. | |
| | | |"| | | | | |о| |инженер| |директо| |
|1| | |.| |, | |о | |.| | | |ра по | |
|^| | | | |X | |? | | | | | |коммерц| |
| | | |S| |" | |U | |Q| | | |ии | |
||| | | | |Я | |I | | | | | | | |
| | | |е| |S | |S | | | | | | | |
|т| | |-| |§ | |>х| | | | | | | |
||'-————————| | |
|——————————— | | |
| |1991 |1992 |1993 |m.::"|1992 |
| | | | |1: | |
|(сочная |100 |100 |100 | | |
|численность, | | | | | |
|всего | | | | | |
|V———,———————————| | | | | |
|———————————— | | | | | |
|'р. рабочих, из |92,3 |90,8 |93,0 |+0,7 |+2,2 |
|них: - основные |84,9 |83,3 |86,7 |+1,8 |+3,4 |
|- |7,4 |7,5 |6,3 |-1,1 |-1,2 |
|вспомогательные | | | | | |
|ткащих, из них: |7.7 |9.2 |7,0 |-0,7 |-2,2 |
|- руководители -|2,3 |2,7 |2,2 |-0,1 |-0,5 |
|специалисты - |4,5 |5,4 |4,2 |-0,3 |-1,2 |
|прочие |0,9 |1,1 |0,6 |-0,3 |-0,5 |

Из анализа структуры численности видно, что за 1998 год произошли положи-

"ые изменения в составе персонала. Значительно, на 2,2 пункта, увеличился

«ый вес численности рабочих, и, что еще более важно, на 3,4 пункта про-до увеличение основных рабочих, являющихся непосредственными изготови-и основной продукции и услуг.
Рост удельного веса основных рабочих, при прочих равных условиях, обуслав- аст рост выработки продукции в расчете на одного работающего. .
Среднегодовая выработка одного работающего составила:
L б 1997 году 177400 : 294 = 603,4 тыс. руб. ]' в 1998 году 230000 : 362 =
635,4 тыс. руб. | Рост выработки в расчете на 1 работающего составил 105%. l Среднегодовая выработка на одного основного рабочего составила:
: в 1997-году 177400 : 245 = 724,1 тыс. руб.
..в 1998 году 230000 : 314 =- 732,5 тыс. руб.
, Рост выработки в расчете на 1 основного рабочего составил 101,2%.
I. Следовательно, за счет увеличения удельного веса основных рабочих в общей
Ценности персонала производительность труда на предприятии возросла
^,8% (105-101,2).

63

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывают характер и уровень движения кадров на предприятии.

Таблица Движение кадров на предприятии за 1997-1998 годы

|№|Показатели |единиц|Базисн|Отчетн|Отклоне|
| | |ы |ый |ый |ния |
| | |измере|ЖТг. |1998г.| |
| | |ния | | | |
|П| | | | | |
|/| | | | | |
|П| | | | | |
|1|2 |3 |4 |5 |6 |
|1|Среднесписочная |чел. |294 |362 |+68 |
|.|численность, всего|чел. |267 |337 |+70 |
| |в т.ч. рабочих | | | | |
|2| | | | | |
|-| | | | | |
|3|Принято на работу,|чел. |90 89 |158 |+68 +68|
|.|всего в |чел. | |157 | |
|4|т.ч.рабочих | | | | |
|.| | | | | |
|5|Уволено с работы, |чел. |192 |90 87 |-102 |
|.|всего в т.ч. |чел. |165 | |-78 |
|6| | | | | |
|.| | | | | |
|7|Уволено по |чел. |190 |80 85 |-110 |
|.|причинам |чел. |161 | |-76 |
|8|текучести, всего в| | | | |
|.|т.ч. | | | | |
|9|Коэффициент приема| |0,3 |0,6 |+2 раза|
|.|кадров -всего | | | | |
| |(стр. 3 : стр.1) | | | | |
|1|в т.ч. рабочих | |0,33 |0,65 |+1,97 |
|0|(стр.4 : стр.2) | | | |раза |
|.| | | | | |
|1|Коэффициент | |0,65 |0,42 |-1,55 |
|1|выбытия кадров | | | |раза |
|.|-всего (стр.5 : | | | | |
| |стр.1) | | | | |
|1|в т.ч. рабочих | |0,61 |0,26 |-2,35 |
|2|(стр.6 : стр.2) | | | |раза |
|.| | | | | |
|1|Коэффициент | |0,83 |0,68 |-1,22 |
|3|оборота кадров • | | | | |
|.|всего (стр.3 + | | | | |
| |стр.5): стр.1 | | | | |
|1|в т.ч. рабочих | |0,95 |0,72 |-1,32 |
|4|(стр.4 + стр.6): | | | | |
|.|стр.2 | | | | |
|1|Коэффициент | |0,65 |0,22 |-2.95 |
|5|текучести кадров | | | | |
|.|-всего (стр.7 : | | | | |
| |стр.1) | | | | |
|1|в т.ч. рабочих | |0,60 |0,25 |-2,40 |
|6|(стр.8 : стр.2) | | | | |
|.| | | | | |

Анализ расчетов, представленных в табл. , показывает, что в характере движения кадров за 1998 год произошли положительные изменения. Так, по сравнению с предыдущим 1997 годом на 68 человек увеличилось количество принятых на работу и на 102 человека снизилось количество уволенных. Это обусловило увеличение коэффициента приема кадров в 2 раза и снижение коэффициента текучести более чем в 2 раза.

Тем не менее, несмотря на снижение коэффициента текучести, количество рабочих, уволенных по причинам текучести за 1998 год, составляло 85 человек и количество вновь принятых рабочих составило 190 человек, что приводит к неполной производительности и недополучению объема реализованных услуг:

64

^ДОтекуч = (Ч „р. + Ч у,.) х 10 х П„ х 1/2,

где Ч„р и Чу„ - число рабочих, принятых и уволенных по причине текучести ов за 1998 год. чел.;
10 - число дней работы перед увольнением и поиск приема с неполной пронзительностью труда, дн.;
|Ш пг - среднедневная производительность труда рабочего в отчетном периоде, руб.
|АО^уч = (157+85)х10х3,19х1/2 = 3859,9 тыс. руб. ?
' Таким образом, снижение текучести является значительным резервом увеличе-
; объема производства и повышения эффективности использования трудовых
23. Анализ производительности труда

Наиболее универсальным показателем производительности труда является вы-'

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат развитие, allbest.





Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата