Основы менеджмента

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: диплом купить, мировая торговля
| Добавил(а) на сайт: Миронов.

Предыдущая страница реферата | 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Следующая страница реферата

, удовольствие от любимой работы и т.д. )
. Внешние , которые дает организация ( премии , денежные вознаграждения

, отдельный кабинет , личный транспорт , перспектива продвижения по службе и т.д. )
Более наглядно система мотивации фирмы ЧП " Торнадо " представлена в таблице 4.1.

4.2. Контроль .

Непредвиденные обстоятельства могут привести организацию к отклонению от намеченного первоначального курса .

Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией ее целей .
Таким образом , контроль необходим для эффективной деятельности любой организации .

Ниже представлена схема контроля деятельности организации

Система мотивации персонала ЧП " Торнадо "

Раздел 5. Коммуникации .

Коммуникация - это процесс обмена информацией , ее смысловым значением между двумя и более людьми . Организация как структура в значительной степени зависит от качества коммуникаций , необходимых для обеспечения эффективного функционирования .
Коммуникации возникают между :
1. Организацией и внешней средой
2. Внутри самой организации между ее подразделениями

Коммуникации между организацией и внешней средой представляют собой рекламную деятельность . Для этого фирма регулярно участвует в специализированных выставках по Украине , размещает свои координаты в справочных изданиях , пользуется услугами рекламных объявлений и также проводит самостоятельную рекламную деятельность в виде расклейки по городу . Реклама в области коммуникаций играет информативную роль , она призывает потенциальных клиентов к сотрудничеству и напоминает уже существующим клиентам о существовании фирмы и ее работе
За эффективность внутреннего процесса коммуникации между уровнями , подразделениями и работниками в организации отвечает управляющий персонал ( директор , его заместитель , менеджеры ) . В частности производится :
. Сбор внутренней и внешней информации относительно клиентов и сотрудников и попытки ее систематизировать
. Формирование базы данных о существующих и потенциальных клиентах
Для улучшения эффективности обмена информацией в организации используется внутренняя документация и периодически проводятся собрания для согласования наиболее важных вопросов .

Раздел 6. Обеспечение эффективности деятельности организации .

1. Управление персоналом .

Управление трудовыми ресурсами является одним из важных аспектов теории и практики управления . Как без людей нет организации , так и без правильного управления ими организации не возможно достичь целей и эффективно работать . В фирме ЧП " Торнадо " ответственность за управление трудовыми ресурсами возложена непосредственно на начальника типографии и его помощников .
Для более эффективного использования работников применяется :
. Отбор и оценка кандидатов на рабочие места с учетом их потенциальных возможностей и опыта работы
. Планирование трудовых ресурсов , т.е. расчет количества необходимого персонала , который может удовлетворить потребности организации
. Определение заработной платы и установление льгот
. Обучение в случае необходимости
. Подготовка руководящих кадров

Таблица 6.1.
| |% |Количество |
| | |человек |
|Всего занятых |100 |76 |
|Мужчин |57 |43 |
|Женщин |43 |33 |
|Менеджеров |11 |8 |
|Основных работников |67 |51 |
|Вспомогательных работников |33 |25 |
|Работающих в организации более двух |39 |30 |
|лет | | |
|Работающих 1 - 2 года |61 |46 |
|В возрасте : | | |
|До 25 лет |30 |23 |
|До 45 лет |65 |49 |
|До 60 лет |5 |4 |

Управление персоналом ( кадровая политика ) осуществляется следующим образом :
. Существуют общие принципы ( должностные инструкции , штатное расписание )
. Производится планирование трудовых ресурсов
. Разработана система стимулирования труда ( премии и т.д. )
. Производится анализ трудовой деятельности коллектива и ее оптимизация
. Делаются попытки мягкого разрешения конфликтов внутри коллектива

В организации работает общей численностью 76 человек .
Средневозрастной состав работников составляет 35 лет .
Соотношение мужской и женской рабочей силы :
. Мужчины составляют 57 %
. Женщины 43 % .
Режим работы организации с 9.00 до 20.00 с перерывом с 13.00 до
14.00 .
Используется шестидневная рабочая неделя .

Вычислим коэффициент текучести кадров

Количество выбывших за год работников 76
= ------------------------------------------------------------------- =
-------- = 6,33

Среднестатистическое количество работников 12

6.2. Управление производством .

Решения , принимаемые руководством организации ЧП " Торнадо " , носят оперативный характер . Все решения направлены на реализацию общей стратегии фирмы , с адаптацией к рыночным условиям .
Для реализации выбранной стратегии руководству организации необходимо реализовать нижеследующие аспекты стратегии .

Приложение 1.

| |800 |1471 |1800 |
|Колич.,тыс.шт. | | | |
|Показатели | | | |
|Постоянные затраты, |150 000 |150 000 |150 000 |
|грн. | | | |
|Переменные затраты ,|98 |98 |98 |
| | | | |
|грн/тыс.лист. | | | |
|Цена , грн./тыс.лист.|200 |200 |200 |
|Прибыль |-68400 |0 |33600 |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат суды, чехов рассказы.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Основы менеджмента

Основы менеджмента

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки