Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Выпуская широчайший ассортимент продукции, компания стремится к постоянному внедрению новых технологий. Ежегодные расходы на исследования и разработки составляют 5–6 % от суммарного оборота.

Вот несколько фрагментов из длинной истории инноваций:
| Год |Изобретение |
|1986 |Первые адаптеры сетей TCP/IP |
|1993 |Переход на открытую архитектуру |
|1995 |Реализация технологии управления на основе протокола SNMP |
|1997 |Выпуск моделей с RISK – процессорами |

Долгое время ориентирующаяся на прямую работу с крупными клиентами компания пересмотрела эту модель, взяв курс на активное привлечение партнёров. Такое изменение маркетинговой политики быстро принесло свои плоды, сказавшись на росте оборота компании.

В настоящее время официальными партнёрами Siemens Nixdorf
Informationssysteme являются большое количество отечественных и зарубежных компьютерных фирм. Гибкая система скидок, разнообразные схемы информационной и технической поддержки, совместные маркетинговые программы делают фирму Siemens Nixdorf привлекательным деловым партнёром.
Использование непрямых каналов продвижения продукции обеспечивает гибкое реагирование на потребности заказчиков и возможность учёта специфики конкретной организации на самых ранних стадиях выполнения проекта.

Инвестиции фирмы Siemens Nixdorf в развитие рынка информационных технологий не ограничиваются построением разветвлённой схемы каналов сбыта и локализацией аппаратных и программных продуктов, предприятие активно содействует развитию производства за пределами Германии. Примерами тому могут служить фирмы САМ из Москвы и МАРС из Ульяновска, являющиеся авторизованными партнёрами SNI. На этих предприятиях внедрены новейшие технологии компании Siemens Nixdorf и работает высококвалифицированный персонал.

Решения Siemens Nixdorf в области информационных технологий для вертикальных рынков пользуются спросом во всём мире. Среди крупнейших клиентов предприятия – компании Deutsche Telecom, Telecom Italia, Daimler –
Benz, AMES, Union bank of Switzerland, Deutsche Bank, Credit Agricole.

В настоящее время Siemens Nixdorf является одним из крупнейших поставщиков на Российский рынок. В 1999 году суммарный объём продаж её продукции превысил 200 млн. DM. Предприятие оснастило компьютерами российский комитет по земельным ресурсам, Администрацию Президента РФ,
Медицинский центр управления делами Президента РФ, Министерство Труда и
Министерство Образования.

В ближайших планах кампании слияние с отделом по производству компьютерной техники японской компанией Fujitsu. Планируется, что компания Siemens

Fujitsu AG – новое общее название компаний – займёт первое место в Европе и второе в мире по прибыли и обороту продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2: “ОАО “РУДГОРМАШ””

|1 |Организационно–правовая форма |ОАО |
| |организации | |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |Приватизация |
|4 |Наличие, количество и география |2 филиала в Воронежской области |
| |филиалов организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации|Производство |
|6 |Отрасль действия организации |Машиностроение |
|7 |Основная номенклатура изделий |Буровые станки |30% |
| |организации с точки зрения | | |
| |формирования прибыли | | |
| | |Горношахтное |25% |
| | |оборудование | |
| | |Горно-обогатитель|20% |
| | |ное оборудование | |
|8 |Доля продукции организации на внешнем|Буровые станки |59% |
| |и внутреннем рынке[4] | | |
| | |Горношахтное |90% |
| | |оборудование | |
| | |Горно-обогатитель|70% |
| | |ное оборудование | |
|9 |Численность сотрудников организации |3773 |
|10 |Высший орган управления организации |Общее собрание акционеров |
|11 |Структура персонала организации |Рабочие |2359 |
| | |Руководители |412 |
| | |Специалисты |614 |
|12 |Тип производства организации |Серийный |
|13 |Производственная структура |Чугунно-литейный, Сталелитейный, |
| |организации |Кузнечнопрессовый, Сварочных |
| | |металлоконструкций, Цех пластмасс |
| | |и РТИ, Механообрабатывающий, |
| | |Механосборочный, Сборочный, |
| | |Товаров народного потребления, |
| | |Инструментарный, Нестандартного |
| | |оборудования, |
| | |Ремонтно-эксплуатационный, |
| | |Транспортный, Складского хозяйства|
|14 |Критерии для выбора поставщика |Соотношение «цена-качество» |
| |ресурсов | |
|15 |Метод планирования в потребности |На основе сроков износа |
| |материально–технических ресурсов | |
|16 |Стоимость основных фондов организации|508606 тыс. рублей |
|17 |Структура затрат в себестоимости |Материальные |23416020р (57%) |
| |организации | | |
| | |Нематериальные |19946980р (43%) |
|18 |Ценовая стратегия организации |Цены устан. государством |
|19 |Финансирование деятельности |Собственные средства |
| |организации | |
|20 |Форма оплаты труда |Повременная и сдельно- повременная|
|21 |Экономические показатели за два |Рост 105.5% |
| |отчётных года | |
|22 |Используемые стандарты качества |ISO 9000 |
|23 |Основные конкуренты |ОАО “Ижорские заводы”, Marion |
| | |(США), Tamron (Финляндия), |
| | |Западноуральский концерн, МСЗ |
| | |(Казахстан), Joy (США). |

ПРИЛОЖЕНИЕ 3: “ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ””

|1 |Организационно–правовая форма организации |ОАО |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |Приватизация |
|4 |Наличие, количество и география филиалов |29 филиалов в городе и |
| |организации |области |
|5 |Основной вид деятельности организации |Предоставление услуг связи |
|6 |Отрасль действия организации |Связь |
|7 |Основная номенклатура изделий организации |Продажа прав |99% |
| |с точки зрения формирования прибыли |связи | |
| | |Таксофоны и |1% |
| | |телеграф | |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |100% |
| |внутреннем рынке | |
|9 |Численность сотрудников организации |1090 |
|10|Высший орган управления организации |Общее собрание акционеров |
|11|Структура персонала организации |Менеджеры |29 |
| | |Служащие |305 |
| | |Квал. Рабоч. |698 |
| | |Вспом. Рабоч. |58 |
|12|Тип производства организации |Массовый |
|13|Производственная структура организации |Обособленные подразделения и |
| | |филиалы (7 в городе, 22 в |
| | |области) и аппарат |
| | |управления. |
|14|Критерии для выбора поставщика ресурсов |Соотношение «цена-качество» |
|15|Метод планирования в потребности |На основе сроков износа |
| |материально–технических ресурсов | |
|16|Стоимость основных фондов организации |25.355.450 долларов США |
|17|Структура затрат в себестоимости |Зарплата |35% |
| |организации | | |
| | |Амортизация |15% |
| | |Социальные |10% |
| | |Материальные |10% |
|18|Ценовая стратегия организации |Цены устан. государством |
|19|Финансирование деятельности организации |Собственные |80% |
| | |Заёмные |20% |
|20|Форма оплаты труда |Повременная |
|21|Экономические показатели за два отчётных |Рост 106% |
| |года | |
|22|Используемые стандарты качества |ГОСТ |
|23|Основные конкуренты |«Вотек Мобайл»; «Сотел»; |
| | |«Кодотел»; «Информсвязь»; |
| | |«Реком»; «Билайн GSM»; |
| | |ведомственная связь ЮВЖД; |
| | |«Коминком». |

ПРИЛОЖЕНИЕ 4: “ОАО “ОЭМК””

|1 |Организационно–правовая форма организации |ОАО |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |Приватизация |
|4 |Наличие, количество и география филиалов |Нет |
| |организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации |Производство |
|6 |Отрасль действия организации |Машиностроение |
|7 |Основная номенклатура изделий организации |Сталь |90% |
| |с точки зрения формирования прибыли | | |
| | |Прокат |10% |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |10% – Россия |
| |внутреннем рынке | |
|9 |Численность сотрудников организации |16998 |
|10 |Высший орган управления организации |Собрание акционеров |
|11 |Структура персонала организации |Рабочие |76.2% |
|12 |Тип производства организации |Массовый |
|13 |Производственная структура организации |Цеха Окомкования, |
| | |Металлизации, |
| | |Электроплавильный и Прокатный|
|14 |Критерии для выбора поставщика ресурсов |Соотношение «цена – качество»|
|15 |Метод планирования в потребности |На основе сроков износа |
| |материально–технических ресурсов | |
|16 |Стоимость основных фондов организации |4265895 рублей |
|17 |Структура затрат в себестоимости |Материальные |70% |
| |организации | | |
| | |Нематериальные |30% |
|18 |Ценовая стратегия организации |Низких цен |
|19 |Финансирование деятельности организации |Собственные |100% |
|20 |Форма оплаты труда |повременно-премиальная, |
| | |сдельно-премиальная. |
|21 |Экономические показатели за два отчётных |Рост 110% |
| |года | |
|22 |Используемые стандарты качества |ISO 9000 |
|23 |Основные конкуренты |Украинские и Уральские заводы|

ПРИЛОЖЕНИЕ 5: “ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО

И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА””

|1 |Организационно–правовая форма |ЗАО |
| |организации | |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |С «нуля» |
|4 |Наличие, количество и география филиалов|Нет филиалов |
| |организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации |Выполнение работ |
|6 |Отрасль действия организации |Сфера услуг |
|7 |Основная номенклатура изделий |Предоставление консультационных|
| |организации с точки зрения формирования |услуг. |
| |прибыли | |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |20% – Воронежская область |
| |внутреннем рынке | |
|9 |Численность сотрудников организации |17 - 20 человек |
|10|Высший орган управления организации |Собрание акционеров |
|11|Структура персонала организации |Менеджеры |2 |
| | |Консультанты |12 |
| | |Обслуж. Персонал |3 |
|12|Тип производства организации |Штучный |
|13|Производственная структура организации |1 отделение |
|14|Критерии для выбора поставщика ресурсов |Соотношение «цена-качество» |
|15|Метод планирования в потребности |Относительно сроков износа |
| |материально–технических ресурсов | |
|16|Стоимость основных фондов организации |1000000 рублей |
|17|Структура затрат в себестоимости |Материальные |40% |
| |организации | | |
| | |Зарплата |50% |
|18|Ценовая стратегия организации |Средних, стабильных цен |
|19|Финансирование деятельности организации |Собственные |50% |
| | |Заёмные |50% |
|20|Форма оплаты труда |Сдельная |
|21|Экономические показатели за два отчётных|Рост 110% |
| |года | |
|22|Используемые стандарты качества |Нет стандартов |
|23|Основные конкуренты |Кафедры ВУЗов. |

ПРИЛОЖЕНИЕ 6: “ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6””

|1 |Организационно–правовая форма организации|ОАО |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |Приватизация |
|4 |Наличие, количество и география филиалов |Нет |
| |организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации |Производство |
|6 |Отрасль действия организации |Машиностроение |
|7 |Основная номенклатура изделий организации|Хлебобулочные |90% |
| |с точки зрения формирования прибыли | | |
| | |Кондитерские |10% |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |10% – Воронеж |
| |внутреннем рынке | |
|9 |Численность сотрудников организации |420 |
|10 |Высший орган управления организации |Собрание акционеров |
|11 |Структура персонала организации |Производственные |250 |
| | |Остальные |170 |
|12 |Тип производства организации |Массовый |
|13 |Производственная структура организации |Цех выпечки и упаковки |
|14 |Критерии для выбора поставщика ресурсов |Соотношение «цена-качество» |
|15 |Метод планирования в потребности |На основании сроков износа и |
| |материально–технических ресурсов |годности |
|16 |Стоимость основных фондов организации |13000000 |
|17 |Структура затрат в себестоимости |Материальные |60% |
| |организации | | |
| | |Зарплата |25% |
|18 |Ценовая стратегия организации |Стратегия “Издержки+” |
|19 |Финансирование деятельности организации |Собственные |80% |
| | |Заёмные |20% |
|20 |Форма оплаты труда |Тарифная |
|21 |Экономические показатели за два отчётных |Падение на 5% |
| |года | |
|22 |Используемые стандарты качества |ГОСТ |
|23 |Основные конкуренты |Хлебозаводы №1-6, ОАО “Тобус” |

ПРИЛОЖЕНИЕ 7: “КФХ “БОРТЬ””

|1 |Организационно – правовая форма |КФХ без образования |
| |организации |юридического лица |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |С «нуля» |
|4 |Наличие, количество и география филиалов |1 филиал в городе Землянске |
| |организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации |Производство и Сбыт |
|6 |Отрасль действия организации |Пищевая промышленность и |
| | |Торговля |
|7 |Основная номенклатура изделий организации|Полуфабрикаты |100% |
| |с точки зрения формирования прибыли | | |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |20%– Воронеж |
| |внутреннем рынке | |
|9 |Численность сотрудников организации |300 человек |
|10 |Высший орган управления организации |Бороткин Н. В. |
|11 |Структура персонала организации |Производственный |250 |
| | |Остальной |300 |
|12 |Тип производства организации |Массовый |
|13 |Производственная структура организации |Отдел производства и отдел |
| | |реализации |
|14 |Критерии для выбора поставщика ресурсов |Соотношение «цена-качество» |
|15 |Метод планирования в потребности |На основе сроков износа |
| |материально–технических ресурсов | |
|16 |Стоимость основных фондов организации |10000000 рублей |
|17 |Структура затрат в себестоимости |Материальные |50% |
| |организации | | |
| | |Зарплата |30% |
|18 |Ценовая стратегия организации |Низкие цены |
|19 |Финансирование деятельности организации |Собственные |40% |
| | |Заёмные |60% |
|20 |Форма оплаты труда |Тарифная |
|21 |Экономические показатели за два отчётных |Рост 130% |
| |года | |
|22 |Используемые стандарты качества |ТУ, Гост |
|23 |Основные конкуренты |ОАО «Холод», ИП «Савенков» |

ПРИЛОЖЕНИЕ 8: “SIEMENS NIXDORF INFORMATIONSSYSTEME AG”

|1 |Организационно–правовая форма организации|АО |
|2 |Учредительный документ организации |Устав |
|3 |Способ создания организации |Слияние |
|4 |Наличие, количество и география филиалов |60, по всем континентам |
| |организации | |
|5 |Основной вид деятельности организации |Производство |
|6 |Отрасль действия организации |Приборостроение |
|7 |Основная номенклатура изделий организации|Производство |95% |
| |с точки зрения формирования прибыли | | |
| | |Консалтинг |5% |
|8 |Доля продукции организации на внешнем и |60%– Германия, |
| |внутреннем рынке |20%– Европа, |
| | |8%– Мир |
|9 |Численность сотрудников организации |35850 |
|10 |Высший орган управления организации |Siemens AG |
|11 |Структура персонала организации |Производственные |80% |
| | |Остальные |20% |
|12 |Тип производства организации |Серийный |
|13 |Производственная структура организации |2 подразделения: Products and |
| | |Technology Services и Solutions|
| | |and Business Services |
|14 |Критерии для выбора поставщика ресурсов |Качество |
|15 |Метод планирования в потребности |На основании развития |
| |материально–технических ресурсов |технологии |
|16 |Стоимость основных фондов организации |150 млн. долларов |
|17 |Структура затрат в себестоимости |Реклама |9% |
| |организации | | |
| | |Зарплата |15% |
|18 |Ценовая стратегия организации |Средних, стабильных цен |
|19 |Финансирование деятельности организации |Собственные 100% |
|20 |Форма оплаты труда |Сдельная |
|21 |Экономические показатели за два отчётных |Рост 120% |
| |года | |
|22 |Используемые стандарты качества |ISO 9000 |
|23 |Основные конкуренты |IBM, Hewlett – Packard, |
| | |Digital, |
| | |Compaq, Fujitsu, Computer 2000.|

--------------------
[1] Здесь и далее в этой таблице цифры в миллионах рублей
[2] ХД– хозяйственная деятельность
[3] 80% составляют собственные средства, а 20% заёмные
[4] Здесь приведены средние показатели по России

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры по экономике, конспект.





Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата