Отчёт по экономической игре Никсдорф дельта

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: баллов рефераты, ответственность реферат
| Добавил(а) на сайт: Konovalov.

Продукт 2 (П2) - находится на стадии роста жизненного цикла, спрос на него еще не достиг максимума, качество, по оценке потребителей, удовлетворительное.

В рассматриваемом примере игры продукты будут двигаться по кривой жизненного цикла, оставаясь в пределах данной стадии (рис. 3).

[pic]

Рис. 3. Продвижение продуктов по кривой жизненного цикла в течение игры.

Это проявляется в возможностях изменения общих объемов сбыта (шансов сбыта) каждого продукта на каждом рынке, устанавливаемых по мере необходимости преподавателем.

Продвижение продуктов по кривой жизненного цикла в течение игры не должно допускать существенного снижения общих объемов сбыта, гак как в этом случае предприятия должны были бы заменить уходящие с рынка продукты новыми, что невозможно по условиям игры.

Основные поля деятельности предприятия.

Предприятие в системе «Дельта» осуществляет деятельность трех видов: маркетинговую, производственную и финансовую. Каждый из этих видов деятельности имеет свои цели, достижение которых на каждом этапе игры способствует получению прибыли- глобальной цели, преследуемой руководством предприятия. В соответствии с этими различными видами деятельности участниками деловой игры «Никсдорф Дельта» принимаются управленческие решения в трех подсистемах (полях)- Маркетинга, Производства, Финансов
(табл. 1).

Таблица 1.

Основные поля деятельности предприятия.

|ПОЛЕ |ЦЕЛЬ |РЕШЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ |
|марке|Обеспечение сбыта|Установление цен |
|тинг |и оборота. |Определение затрат на рекламу, сервис и |
| |Максимизация |исследования |
| |валовой прибыли | |
|произ|Минимизация |Определение объёмов производства |
|водст|производственных |Определение объёмов закупки готовой продукции с |
|во |издержек. |целью сохранения доли рынка при снижение объёмов |
| |Максимизация |производства |
| |производственного|Закупка сырья |
| |результата |Приобретение и утилизация оборудования |
| | |Найм и увольнение рабочих |
| | |Определение затрат на соц. Обеспечение |
| | |Определение затрат на транспортировку продукции на |
| | |удалённые рынки |
|финан|Обеспечение |Определение затрат на исследование рынка |
|сы |финансирования |Использование мер рационализации с целью снижения |
| |предприятия. |издержек управления |
| |Максимизация |Определение собственного платёжного поведения |
| |доходов и |Определение объёмов краткосрочного и долгосрочного |
| |снижение расходов|финансирования |
| |от финансовой |Финансовые инвестиции |
| |деятельности |Выплата дивидендов |
| |предприятия | |

Последовательность принятия решений участниками определяется последовательностью стоящих перед руководством предприятия задач.
Установление цен на продукцию в соответствии с реальными затратами и ситуацией на рынке обеспечивает необходимый объем оборота. Маркетинговые мероприятия, проводимые в каждом периоде игры, способствуют увеличению сбыта продукции. Подсистема Производство позволяет выбрать оптимальную производственную программу: объем производства и соответствующие ему объемы закупок сырья, оборудования, найма или увольнения персонала. Выпуск достаточного количества продукции путем минимальных затрат - вот задача участников игры. Для финансирования маркетинговых и производственных затрат могут привлекаться кредиты. Полученная предприятием прибыль распределяется между акционерами (выплата дивидендов) или накапливается на счету предприятия.

Все три вида деятельности предприятия в системе «Никсдорф Дельта», как и на реальном предприятии, не могут рассматриваться изолированно один от другого. Для успешного управления предприятием в условиях рыночной конкуренции и достижения основной цели - получения прибыли - следует тщательно планировать каждый этап деятельности, учитывая возможные последствия принятых решений в последующих периодах игры.

Долгосрочное планирование деятельности предприятия в деловой игре
«Никсдорф Дельта» достаточно сложно. Каждое из предприятий стремится оказать влияние на развитие рынка, результатом является постоянное изменение рыночной ситуации, которое зависит от решений всех предприятий- участников и практически не прогнозируется. Устойчивое положение отдельного предприятия на рынке достигается лишь при реализации определенной стратегии, учитывающей как долгосрочные цели руководства, так и состояние окружения предприятия, изменяющееся с каждым периодом игры. Поэтому мы говорим о стратегическом планировании - разработке программы действий, когда в краткосрочном плане успех определяется лишь финансовой сбалансированностью отдельных решений, а выживание, развитие предприятия зависят от своевременной реакции на рыночные изменения, прогнозирования развития рынка и подготовки решений, которые обеспечат положительный результат в будущем.

Решения каждого отдельного периода влияют на развитие рыночной ситуации в каждом последующем. Поэтому для получения успешного результата важно грамотное использование всех имеющихся инструментов, начиная с первого периода игры.

Каждая из подсистем в деловой игре «Никсдорф Дельта» имеет свои инструменты, показатели деятельности предприятия и их ограничения, которые необходимо учитывать как при принятии оперативных решений, так и при выборе стратегии развития предприятия в долгосрочном плане.

Список использованной литературы.

Актуальные вопросы мировой экономики /Коллектив авторов//Издательство
Саратовского университета, 1997.
Вопросы преподавания экономики в системе высшего заочного и вечернего образования/Коллектив авторов// Москва, «Высшая школа», 1998.
Проблемы методики преподавания экономики/Коллектив авторов//Издательство
Казанского университета, 1997.
Методические рекомендации по деловой игре «Никсдорф Дельта», АГУ, 2001.