Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10

|Параметры оценки|ЯПОНИЯ |США |
|менеджмента | | |
|Демократизм |Управленческие решения |Индивидуальный характер |
|управления |принимаются коллективно на |принятия решения |
| |основе единогласия | |
|Форма |Ответственность коллективная|Ответственность |
|ответственности | |индивидуальная |
|Формализация |Нестандартно гибкая система |Строго формализированная |
|систем |управления |структура управления |
|управления | | |
|Формы контроля |а) неформальная организация |а) четко формализованная |
| |контроля; |процедура контроля; |
| |б) коллективный контроль |б) индивидуальный контроль |
| | |руководителя |
|Влияние |а) замедленная оценка работы|а) быстрая оценка |
|возрастных |и служебный рост; |результата, ускоренное |
|параметров на |б) продвижение по службе по |продвижение по службе; |
|служебный рост |старшинству и стажу работы; |б) деловая карьера |
| |в) долгосрочная занятость |обусловлена личными |
| |руководителя в фирме |результатами; |
| | |в) найм на работу на |
| | |короткий период |
|Приоритетные |Основной критерий |Главное качество |
|качества |руководителя – умение |руководителя – |
|руководителя |координировать и |профессионализм и инициатива|
| |контролировать деятельность | |
| |подчиненных | |
|Критерий оценки |Оплата труда по показателям |Оплата труда по |
|труда |работы группы, службы, стажу|индивидуальным достижениям |
|Специализация |Подготовка руководителей |Подготовка |
|руководителя |универсального типа |узкоспециализированных |
| | |руководителей |

Таблица 6.Основные прогнозируемые черты российской системы управления

|№ |Характерные |Предпосылки |Особенности управления в зависимости |
|блока|черты |использования |от черт менталитета |
| |менталитета |данных форм | |
| | |менеджмента | |
|1 |Группизм |Там, где |Управленческие решения принимаются |
| | |преобладает |коллективно на основе единогласия; |
| | |коллективизм |коллективная ответственность; |
| | | |коллективный контроль; ориентация |
| | | |управления на группу; оплата труда по |
| | | |показателям работы группы |
| |Индивидуализ|Регионы с более |Ориентация на личность; индивидуальный|
| |м |развитой |контроль; оплата по личному вкладу; |
| | |рыночной |личные способности - двигатель карьеры|
| | |экономикой | |
| |Трудолюбие |Наличие |Высокая производительность при всех |
| | |трудолюбивого |прочих равных условиях; отсутствие |
| | |контингента |жестких управленческих решений по |
| | | |отношению к персоналу |
|2 |Леность |Контингент |В управлении необходим пресс – |
| | |людей, не |давление; низкая производительность |
| | |желающих |труда, в т.ч. и управленческого; |
| | |работать |стремление к изменению в производстве |
| | | |тогда, когда это обеспечивает минимум |
| | | |затрат |
|3 |Преобладание|Производственная|Авторитарный стиль управления; строгий|
| |авторитарных|необходимость |контроль; ограничение |
| |форм | |самостоятельности |
| |мышления | | |
| |Анархизм |Недоверие к |Форма управления без четко выраженной |
| | |управляющим |власти, стимулирование развития |
| | |работникам |личностного фактора |
|4 |Практицизм |Наличие |Формирование нестандартной системы |
| | |практичных |управления; рациональность системы |
| | |работников |управления; неформальные отношения |
| | | |между управляющими и работником |
| |Устремленнос|Коллективы |Мягкость (мечтательность) в |
| |ть к |ученой |управлении; попустительство в |
| |трансцендент|интеллигенции |отношении работника; расплывчатость |
| |ному | |(неопределенность) системы управления |
|5 |Стремление к|Коллектив |Предоставление свободы действия |
| |новому |творческих людей|творческим личностям, поощрение |
| | | |неординарных поступков |
| |Догматизм |Религиозная |Затрудненное восприятие нового; |
| | |среда |отрицание достижений НТП, трудности с |
| | | |их внедрением |
|6 |Настойчивост|Контингент |Стремление к достижению цели; поиск |
| |ь |настойчивых |новых путей для достижения |
| | |людей |поставленной цели |
| |Расхлябаннос|Контингент “ |Отсутствие ясных целей, воли и желания|
| |ть |расхлябанных” |их осуществлять |
| | |людей | |
|7 |Атеизм, |Среда неверующих|Почти полное отсутствие моральных |
| |нигилизм | |ценностей в формах и методах |
| | | |управления |
| |Христианство|Религиозная |Осуждение богатств; пуританство; |
| |– |среда |презрение грязных денег; учет |
| |православие | |общественного мнения |

Что же касается российской науки управления, то она занимает промежуточную позицию между этими двумя управленческими культурами.

Однако, российские менеджеры переживают ныне времена строгих требований, сдвигов и угроз. Это влияет на все стороны жизни организации, вызывая реакции, меняющиеся от радости и надежды к неуверенности и отчаянию.

В это связи нельзя пройти мимо антибюрократической кампании, которая развернулась в нашей стране в последние годы в условиях перестройки. С одной стороны идет борьба с административно-командной системой. С другой – пытаются искоренить руководителя, управленца, профессионального менеджера.

Рыночная экономика основанная на конкуренции, свободе производителей, а не иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Поэтому российские менеджеры обязаны знать суть западной и восточной управленческих культур, так как без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать наиболее благоприятные условия по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности и экономического лидерства.

Скачали данный реферат: Бойдало, Jarochkin, Ljubim, Vol'vakov, Shishov, Пимен.
Последние просмотренные рефераты на тему: сочинение тарас бульбо, банк курсовых, шпоры на телефон, куплю диплом.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10