Министерство общего среднего профессионального образования

Ижевский государственный технический университет

Филиал в г.Чайковском

Курсовая работа

по предмету «Стратегический менеджмент» тема «Планирование и контроль в рамках стратегического планирования»

Выполнил: студент гр. Моз(97)-1

Гимранова Ж.М.

Проверил: ст.преподаватель

Першина С.В.

г.Чайковский 2000 г.

Содержание:

| | | |
|Введение…………………………………………………………………... | |стр. |
| | | |
|Сущность планирования……………………………………………… | |стр. |
|1.1. Сущность стратегического планирования………………………… | | |
| | | |
|Функции и выгоды стратегического планирования………………… | |стр. |
|2.1. Планирование и успех организаций……………………………….. | |стр. |
| | | |
|3. Цели организации……………………………………………………... | |стр. |
|3.1. Миссия организации……………………….………………………... | |стр. |
|3.2. Ценности и цели высшего руководства……………………………. | |стр. |
|3.3. Характеристики целей……….……………………………………… | |стр. |
| | | |
|4. Оценка и анализ внешней среды...…………………………………… | |стр. |
| | | |
|Управленческое обследование внутренних | | |
|сильных и слабых сторон организации…………………………………. | |стр. |
| | | |
|6. Изучение стратегических альтернатив………………………………. | |стр. |
|6.1. Стратегические альтернативы……………………………………… | |стр. |
|6.2. Выбор стратегии…………………………………………………….. | |стр. |
|6.3. Планирование международной деятельности……………………... | |стр. |
| | | |
|Сущность стратегии………………….………………………………. | |стр. |
| | | |
|8. Разработка стратегического плана (на примере службы | | |
|капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ – филиала | | |
|ООО «Пермтрансгаз»)……………………………………………………. | |стр. |
| | | |
|Заключение………………………………………………………………... | |стр. |
| | | |
|Список использованной литературы……………………………………. | |стр. |

Введение

Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.

Сущность планирования

Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм.
Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.

В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
. компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
. квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
. наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.

Планирование предполагает:
1. Обосн6ованный набор целей.
2. Определение политики.
3. Разработку мер и мероприятий (образа действий).
4. Методы достижения целей.
5. Обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы.

Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.