Менеджер по персоналу
|
Оценка при приеме на работу
Определение на рабочее место
Оценка труда и потенциала
сотрудников
Отбор в резерв
Дополнительная подготовка
Программы работы с резервом
Продвижение
Новый цикл планирования
|
Непосредственный руководитель
(линейный менеджер)
|
Оценка результатов труда
Оценка мотивации
Организация профессионального
развития
Предложения по стимулированию
Предложения по росту
|
Условия
карьеры. Продвижение по службе определяется не только личными качествами
работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних
мотиваций), но и объективными, в частности:
Среди
объективных условий карьеры:
высшая
точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой
организации;
длина
карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом
в организации, до высшей точки;
показатель
уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом
уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится
индивидуум в данный момент своей карьеры;
показатель
потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени)
числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том
иерархическом уровне, где находится индивидуум.
В
зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть
перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная
линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата
должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из
индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия
для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что
существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности.
Скачали данный реферат: Ковалевский, Истомин, Урусов, Eliseev, Gemina, Gennadij.
Последние просмотренные рефераты на тему: шпаргалки по математике, доклад по химии, скачать решебник, конспект 6 класс.
Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4
5
6